高级会计师专业问答

实施全面预算管理的意义：有助于促进企业科学制度建设和各项资源的有效整合，实现企业战略目标，提高企业整体管理水平，强化内部控制和提高管理效率。…

2022/08/04 11:19:57

全面预算管理作用：明确工作目标;协调部门关系;控制日常活动;考核业绩标准。全面预算管理通常由业务预算(即经营预算)、专门决策预算和财务预算三部分…

2022/08/04 11:11:47

全面预算考核的原则：目标性原则;可控性原则;动态性原则;例外性原则;公平公开公正原则;总体优化原则。

2022/08/04 11:01:34

全面预算考核的程序包括：制定预算考核管理办法;确认各预算执行单位的预算执行情况;编制预算执行情况的分析报告;对各预算执行单位的预算执行情况进行…

2022/08/04 10:46:13

全面预算考核的内容主要有：<list>对全面预算目标完成情况的考核，预算考核应以预算完成情况为考核核心，通过预算执行情况与预算目标的比较，确定差异…

2022/08/04 10:35:54

全面预算考核的含义是指：全面预算考核指通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价，为企业实施奖惩和激励提供依据，为改进预算管理提…

2022/08/04 10:30:19

预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面;预算调整方案应当…

2022/08/04 10:06:09

全面预算调整的条件是年度预算经批准后，原则上不作调整。企业应在制度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜，当内外战略环境发生重大变…

2022/08/04 09:52:11

企业确定预算目标应遵循的原则包括：先进性原则;可行性原则;适应性原则;导向性原则;系统性原则。

2022/08/04 09:46:22

预算编制以财务部门为主，业务部门参与度较低;预算编制所依据的相关信息不足;预算编制程序不规范，横向、纵向信息沟通不畅;预算编制方法选择不当，或…

2022/08/04 09:39:11

按控制期间，预算控制可分为当期预算控制和累进预算控制；按预算项种属，预算控制可分为总额控制和单项控制；按预算项的预算数还是预算值的百分比来控…

2022/07/28 13:41:29

广义的预算控制将整个预算系统作为一个控制系统，通过预算编制，预算执行与监控，预算考核和评价形成的一个包括事前、事中和事后的一个全过程控制系统…

2022/07/28 13:38:25

多维分析能够使分析者能从多个角度、多个侧面观察数据库中的数据，从而深入了解包含在数据中的信息和内涵。对比分析是将某项指标与性质相同的指标项进…

2022/07/28 13:35:21

排名分析，是指针对企业内部功能相同或相似的责任单位，选择一些能够反映责任单位运营情况的核心指标（如人均营业收入、人均管理费用等）进行排名，再…

2022/07/28 13:31:54

趋势分析是根据企业连续几个时期的分析资料，确定分析各个时期有关项目的变动情况和趋势。排名分析，是指针对企业内部功能相同或相似的责任单位，选择…

2022/07/28 13:27:21

结构分析就是分析实际数结构与预算数结构之间的差异，分析结构变化对预算完成情况的不同影响。趋势分析是根据企业连续几个时期的分析资料，确定分析各…

2022/07/28 13:23:14

因素分析是指在对比分析中，为细分差异，需要将指标构成分解为几项因素，并对几项因素进行逐一替换分析。结构分析就是分析实际数结构与预算数结构之间…

2022/07/28 13:18:32

对标分析是指预算管理中的对标分析就是选取行业内标杆企业作为比较标准，通过对标分析，可以了解企业在行业竞争中的地位，明确差距，提出相应的改进措…

2022/07/28 11:26:56

对比分析是将某项指标与性质相同的指标项进行对比来揭示差异，分析报表中的项目与总体项目之间的关系及其变动情况，探讨产生差异的原因，判断企业预算…

2022/07/28 10:58:55

全面预算调整是指当企业的内外部环境或者企业的经营策略发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致企业的预算执行结果产生重要偏差，原有预…

2022/07/28 10:25:37

全面预算管理的层级是指一般情况下，企业的全面预算管理层级与企业内部层级相一致。在全面预算编制环节，先编制各个预算执行单位的预算（个别预算），…

2022/07/25 10:41:00

<list>提供编制预算的各项基础资料；负责本单位全面预算的编制和上报工作；<list>将本单位预算指标层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位；<list>严…

2022/07/25 10:37:20

<list>拟订企业各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行；<list>拟订年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案，报预算…

2022/07/25 10:33:51

全面预算管理工作机构是指预算管理委员会办公室、企业内部单位包括企业内部各职能部门、所属分（子）企业等。预算管理委员会办公室负责全面预算管理的…

2022/07/25 10:15:53

全面预算管理决策机构是指股东大会、董事会、预算管理委员会、企业经理层。股东大会是全面预算管理的法定权力机构。《中华人民共和国公司法》规定，股…

2022/07/25 10:08:48

组织体系框架是由全面预算管理的组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面构成的。全面预算管理决策机构是指股东大会、董事…

2022/07/25 10:03:26

全面预算管理的终极目标是促进企业发展战略的实现，全面预算管理应以战略规划和经营目标为导向。全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流…

2022/07/25 09:53:41

权变性原则是指应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外部环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。战略导向原…

2022/07/25 09:49:24

平衡管理原则是指应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。权变性原则是指应刚性与柔性相…

2022/07/25 09:40:15

融合性原则是指以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。平衡管理原则是指应平衡长期目标与短期目标、整…

2022/07/25 09:24:48