领导眼里的好员工，都是怎样的？

做员工不易，做好员工更不易。“好员工”是一个比较主观的概念，没有统一的衡量标准。但“员工”的社会属性是“职场”这一江湖所赋予的，讲话沟通有语境限制，身份认同也需要符合一定的环境要求。所以，对于一个所谓的“好员工”来说，还是有一些基本的具象条件的。

工作中非常忌讳一味埋头苦干，忽略了及时汇报的重要性。

汇报的好处多多，优势多多：

◆可以让领导及时知道自己目前的工作进度、工作内容以及未来的工作规划和安排。每个人都会对一无所知的状况感到恐惧，千万不要让领导品尝到对员工失去掌控权的恐慌感。

◆可以及时向领导寻求帮助。职场上讲究的是人情世故，很多时候一个小员工耗尽心血都不能解决的事情，领导一句话就轻松搞定。既节约了时间成本和沟通成本，又能让领导清楚明白自己目前的工作现状。

◆有利于消除信息差，形成有效的信息反馈机制。用一句流行的话语，有利于对齐颗粒度，确保信息的一致性和同步性。

◆有利于增强员工和领导之间的情感维系。尤其对于异地办公的领导和员工来说，经常有工作上的语言沟通，对于团队管理也有积极的作用。

【曹雪芹：世事洞明皆学问，人情练达即文章。】

团队管理的重要性不言而喻。很多工作内容讲究的是团队协作，齐心协力，共同完成。每个人或者小组都是工作中不可或缺的一个环节，彼此之间环环相扣，唇齿相依，保证职场的正常运转。但凡其中一个“齿轮”出现问题，直接就会影响团队整体的凝聚力和向心力。

有研究者提出如下观点：在职业生涯的前5年，人们会花最多时间在提高具体的工作技能上，这之后，他们会逐渐意识到人脉对完成个人职场目标的重要性。

“善将者，其刚不可折，其柔不可卷，故以弱制强，以柔制刚。”

古人对于“善将者”提出了具体的标准和要求，既辩证又客观。

首先，要有严格的标准和立场，且身体力行，以身作则；

其次，要懂得以柔克刚，以退为进，过刚易折，不可刚愎自用，切忌唯我是听；

再次，“因材施教”，因人而异，具体问题具体分析，针对不同的员工施展不一样的管理风格；

最后，刚柔并济，柔中带刚，刚中带柔。

【塞涅卡：时间的最大损失是，拖延、期待和依赖未来。】

想到就去做，没有人站在原地等你。尤其对于职场打工人而言，拖延和懒散，只能成为自己的致命缺点。

拖延会一点一点摧垮自信心，让你无精打采，百无聊赖，在倒计时般的惴惴不安和胆战心惊中一点点蹉跎时光，一事无成。

由此可见，拥有极强的执行力，对于一个“好员工”来说相当可贵。

极强的执行力，意味着：

◆较高的工作效率，在短时间内能快速完成领导交付的工作内容；

◆有效沟通，能听明白领导的指示和要求，可以把领导意识里的抽象概念一比一复刻和再现，达到完美的具化效果；

◆有清晰的工作条理和明确的目标。且能踏踏实实严格按照自我逻辑去实践并完成自洽。

◆内耗少，不胡思乱想。信奉行动是第一生产力，能有效屏蔽外界干扰，专注自我。

“好员工”的前提是不丧失自我，不迷失方向，不唯命是从，不随波逐流。既能在人群中游刃有余又能拥有独立思考的能力，既能听明白指令又能有所创新和突破，或许这种“既要……又要”的模式才是“好员工”的追求目标。

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