这一知识点是注会考试中的重点，是注会考试中客观题的常考点。
1.直接材料成本差异分析
直接材料 用量差异 | 直接材料用量差异=（实际产量下实际用量-实际产量下标准用量）×标准价格 |
| 直接材料 价格差异 | 直接材料价格差异＝（实际价格-标准价格）×实际产量下的实际用量 |
2.直接人工差异分析
直接人工 用量差异 | 直接人工效率差异=（实际产量下实际工时 - 实际产量下标准工时）×标准工资率 |
直接人工 价格差异 | 直接人工工资率差异 =（实际工资率 - 标准工资率）×实际产量下实际工时 |
3.变动制造费用差异分析
变动制造费用 用量差异 | 变动制造费用效率差异=（实际产量下实际工时-实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率 |
| 变动制造费用 价格差异 | 变动制造费用耗费差异=（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）×实际产量下实际工时 |
成本差异责任的归结
| 差 异 | 负责部门 | 具体原因 |
直接材料 用量差异 | 材料耗用过程中形成，反映生产部门的成本控制业绩 | （1）工人操作疏忽造成废品和废料增加 （2）操作技术改进而节省材料 （3）新工人上岗造成用料增多 （4）机器或工具不适用造成用料增加等 但是，有时用料量增多并非生产部门的责任，如购入材料质量低劣、规格不符；工艺变更、检验过严也会使用量差异加大 |
直接材料 价格差异 | 采购过程中形成，应由 采购部门负责 | （1）供应厂家调整售价 （2）本企业未批量进货 （3）未能及时订货造成的紧急订货 （4）采购时舍近求远使运费和途耗增加 （5）不必要的快速运输方式 （6）违反合同被罚款 （7）承接紧急订货造成额外采购等 |
| 直接人工效率差异 | 主要是 生产部门 | （1）工作环境不良； （2）工人经验不足； （3）劳动情绪不佳； （4）新工人上岗太多； （5）机器或工具选用不当； （6）设备故障较多； （7）生产计划安排不当； （8）产量规模太少无法发挥经济批量优势 主要是生产部门的责任，但也不绝对。 例如，材料质量不高也会影响生产效率。 |
直接人工 工资率差异 | 一般是 人力资源部门 | （1）工人升降级使用； （2）奖励制度未产生实效； （3）工资率调整； （4）加班或使用临时工； （5）出勤率变化等 |
| 变动制造费用效率差异 | 主要是 生产部门 | 原因与人工效率差异类似： （1）工作环境不良； （2）工人经验不足； （3）劳动情绪不佳； （4）新工人上岗太多； （5）机器或工具选用不当； （6）设备故障较多； （7）生产计划安排不当； （8）产量规模太少而无法发挥经济批量优势等 |
| 变动制造费用耗费差异 | 生产部门经理负责 | 每小时业务量支出的变动制造费用脱离了标准 |
此知识点是注会考试中的重点内容，应当重点掌握。
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责任编辑：冯婷婷
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