在注册会计师考试的《战略》科目中将战略创新分为了四种类型,对于这四种类型经常有人分不清,下面我们来看一下这四种创新分别都是什么意思吧~
顾名思义,重点在“产品和服务”的改变上,如推出新产品——自行车生产企业推出一款新型自行车。
流程创新主要强调的是在流程方面的创新(提供效率只是其得到的一种效果,判断的重点还是在“流程”上),比如生产流程方面的创新等。例如,某公司对生产汽车的制造流程进行了创新,提升了效率。
定位创新主要指的是企业在市场上的定位进行了调整。比如说甲公司是国内一家传统的木偶玩具企业,价格低廉。当产品卖到国外时,由于深受当地喜爱,造成供不应求的情况,产品价格也直线上升。甲公司的产品一跃成为当地的高档纪念品。此时甲公司的定位就发生了变化,由原来的低端消费品,变成了高端奢侈品。这就是定位变化,产品还是那个产品,但是定位却变了。
范式本身所代表的就是规则,范式创新所阐述的就是行业规则的调整。比如说苹果手机重新定义了手机,改变了行业的竞争方式。范式创新的结果会改变行业现状。更多的是针对整个行业来体现,而并非某一家公司内部。
这一类型比较难理解,建议结合相关题目掌握。
这四种创新类型经常交织在一起,界限并不十分清晰,所以题干中的表述有时候会体现出“既像……又像……”的特征,这时候我们不必纠结,因为很可能就涉及多个类型,我们都写上即可。
教材中也提到了“第三章【案例】所展示的文艺演出‘人物山水’,将歌舞与风景结合在一起,启用乡村百姓担任主要演员,让观众更直观地体验到‘人物山水’是真正从山水和农民中‘降生’的艺术,其独特的设计使得一场文艺演出成为当地旅游的经典品牌。这一案例体现了产品创新、流程创新、定位创新、范式创新全方位的创新”。所以我们做题时不要纠结,这个知识点经常不是非此即彼的,是可以同时体现的。
注会考试中战略这一科目中的题目比较灵活机动,所以我们要牢牢掌握知识点内涵,理解本质!
(本文为东奥会计在线原创文章,仅供考生学习使用,禁止任何形式的转载)
责任编辑:冯婷婷