近几年来,个别注会战略的知识点内容在表述上略显晦涩,给人一种“每个字都认识,但是放在一起就不懂了”的感觉,例如,全球价值链中的5种分工模式,让我们一起看看教材说的到底是什么吧~
1.科层型价值链:
【特征】产品生产规格不易编码,产品结构非常复杂,缺乏强有力的供应商,对外直接投资并购或新建供应商,领先企业构建总部功能。
2.市场型价值链:
【特征】产品规格编码容易,产品结构简单,标准化产品,在市场上以贸易方式实现交易,交易复杂度低。
3.俘获型价值链:
【特征】产品规格和产品结构复杂度高,领先企业锁定自身能力不强的供应商,对其提供清晰、成文的指示,在必要时提供技术支持。
4.模块型价值链:
【特征】产品结构具有模块化特征,供应商具有提供“一揽子”供应能力,产品规格标准化,领先企业可以获得定制产品,协调成本最小,更换供应商便利。
5.关联型价值链:
【特征】产品规格非常复杂、难以编码,交易复杂且供应商能力强,相互依赖平等合作,复杂信息通过高频率当面交流或高度明确的调控实现。
1.科层型价值链我们可以这样理解:
这一类可以理解为自己开设分公司,对分公司进行绝对控制。比如甲公司是一家汽车制造企业,在B国建立乙公司,为自身提供零部件。可以看成是自给自足。
2.市场型价值链我们可以这样理解:
这一类以市场为导向,特征在于运用贸易手段获取资源。与上下游企业不存在控制关系,完全是市场主导。比如甲公司在市场上从乙公司购买零部件,但是二者没有其他联系。
3.俘获型价值链我们可以这样理解:
这一类与科层型价值链相比,控制程度较弱,又强于市场型价值链。比如甲公司为了生产一些复杂的产品,与其上游供应商能力不强的乙公司签订合作制造协议,在乙公司拥有一定的话语权。也就是甲公司对乙公司有一定的约束,但是没有完全控制(乙公司成为了俘获的对象)。
4.模块型价值链我们可以这样理解:
这一类适用于标准化的产品。顾客为了使用该产品,需要一定的相关配件。比如说电脑CPU的生产商因特尔公司,他的产品全球都是一致,没有区别。当顾客购买了CPU去组装电脑,那么就需要主板、内存条、CPU散热器等相关配件。因特尔公司将CPU的配件需求给到了其他企业,其他企业按照因特尔提供的数据,对产品进行调整,以适应因特尔的CPU,这些数据都是标准化数据(所有相关厂商得到的数据都是一样的)。因特尔和其他供应商之间,就属于模块型价值链。二者之间虽然有产品上的互补关系,但是没有对企业绝对的控制。(主板生产商华硕与因特尔之间就是这样的关系)
5.关联型价值链我们可以这样理解:
这一类价值链适用于那些产品极其复杂的产业。比如大型飞机的研发,这就需要很多的企业进行合作。无论是研发阶段还是生产阶段,依靠单一企业很难完成。这种情况下,就需要找到合作方,由双方或者多方进行合作。各自之间不存在控制关系,而是一种平等的合作方式。
这个知识点在注会考试战略科目备考的时候给学员们带来了很大的困难,其实我们仔细理解一下就会发现也没有想象的困难,祝大家考试顺利!
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责任编辑:冯婷婷