企业资源能力的价值链分析——注会战略知识点解读

来源：东奥会计在线 2024-03-20 14:32:55

在注会战略科目中，战略分析中有一个一直以来让人头疼的知识点，那就是企业资源能力的价值链分析中的三点内容，这三点内容看似好理解，但是一旦涉及案例，就会让学员们发蒙，我们一起来看一下这个知识点吧！

资源能力-大

企业资源能力的价值链分析包括以下三点：

1. 支持企业竞争优势的关键性活动。

这一点强调的是在企业价值链中，有些活动是关键性活动，找到这关键性活动，大力发展，对企业的发展很重要。这一点找材料时主要把握“关键、优势、核心”等字眼。

2.明确价值链内各种活动之间的联系。

强调企业内部各项价值活动的相互联系。比如，企业不断完善自身的设计与营销能力，依据销售情况不断调整企业的生产过程，以达到生产与需求相匹配。

3.明确价值系统内各项价值活动之间的联系。

价值链不光存在于企业内部，企业外部也存在，通常指企业与企业之间（尤其是上下游企业）建立联系。这一点找材料时主要把握“上下游企业”“企业与外部企业的各种联系”等。比如，企业整合外部的关联服务方，在仓储、物流等环节降低交易成本。

解读

这三点就像“点”“线”“面”，第一点说的是在企业价值链中的对竞争优势起到关键作用的某一个活动，可能是市场销售活动，可能是技术开发活动，这一点强调的是某个关键的“点”。

第二点说的是企业价值链内各个活动之间的联系，比如，企业进行技术研发，对企业在人力资源管理这方面起到了完善的作用，大大提高了效率，说明两个活动连成了“线”，因此强调的是“线”。这里不仅仅是两个活动之间也可以是多个活动之间。

第三点主要说的是企业和上下游企业之间的联系，案例中通常都会说企业之间的关系是上下游企业，这里的“上下游”是辨别关键点。因为企业和上下游企业联系起来，因此，此处我们可以理解为“面”的关系。

值得注意的是，此处在注会考试中要注意，题干是否提到了这提升了企业的竞争力，帮助企业取得了竞争优势，题干中表达出这个意思的时候我们才可以选上或者写上，没有提到提升了竞争优势的活动，不需要作为答案的。

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责任编辑：冯婷婷

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