在注会战略中,探索战略创新的不同方面包括四个内容,分别是:创新的新颖程度——渐进性还是突破性;创新的基础产品和产品家族;创新的层面——在组件层面还是架构层面;时机——创新生命周期。这四方面的内容到底是什么意思呢,我们来看一下吧!
1创新的新颖程度——渐进性还是突破性
渐进性创新:一系列持续、稳步前进的变化过程,往往发生在某些时点,影响企业体系的某些部分。关键词有“一次次”“对产品进行持续优化与改进”。
突破性创新:全面性的变化过程,使企业整个体系发生改变。关键词有“首次”“多项重大技术突破”。
2创新的基础产品和产品家族
这一点里的产品家族是基于原有核心产品所开发出来的一些新产品,即在同一种核心产品的基础上,通过共用生产设备和类似的加工过程而生产或制造出来一种形态有异而功能相同或相似的产品。其中核心产品指的就是基础产品。
3创新的层面——在组件层面还是架构层面
组件层面:只涉及单一技术的产品、服务的局部创新。关键词有“单一技术的创新”。
架构层面:涉及多种技术的产品、服务的整体性、系统性创新。关键词有“连接多种技术进行更新”。
4时机——创新生命周期
创新生命周期主要有流变阶段、过渡阶段和成熟阶段。
流变阶段。特征:新旧技术的共存和两者技术水平的快速提高。有很大的不确定性,没有人知道技术手段和市场需要的“正确”配置是怎样的。
过渡阶段。特征:形成“主导设计”,开始确定游戏的规则。创新的主要活动从根本概念的开发转向关注产品差异化,以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。
成熟阶段。特征:渐进性创新变得更加重要,重点也转向价格等因素。将注意力转向合理化、规模经济和流程创新,以此来降低成本,提高生产率。产品创新更多的是通过定制化来满足特定客户的特殊需求。
创新的新颖程度主要强调的是企业的创新是怎样变化的,是循序渐进稳步推进的还是一时之间改成整个体系的转变,前者属于渐进性创新,后者属于突破性创新。
创新的基础产品和产品家族主要说的是企业是否存在核心产品,然后再围绕此核心产品开发出一系列的家族产品,举个简单的例子,小米的核心产品是手机,他在手机的基础上推出了蓝牙耳机、智能扫地机器人等等,可以围绕手机使用的产品,因此此处小米手机可以认为是核心产品,和其他衍生产品一起可以认为其属于产品家族的内容。
创新的层面强调的是哪些发生了变化,是某一个产品的创新呢,还是涉及多个产品的整体性创新呢,如果是单一的、局部的,那么就属于组件层面的创新,如果是整体的、系统的,那么就属于架构层面的创新。
创新的时机主要是指创新生命周期的三个阶段,流变阶段此时存在很大的不确定性,新旧技术同时存在,大家都在摸索是否存在一个正确的“道路”;过渡阶段此时“道路”已经大致被摸索出来,行业规则逐渐确立,此时开始寻找差异化建立自己的竞争优势;成熟阶段此时的竞争重点转向价格,在降低成本同时要提高质量,会有定制化产品的出现来满足客户的特殊需求。
在注会考试中,此处通常以客观题为主,我们按照上述内容理解即可~
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责任编辑:冯婷婷