2024年注会《战略》第一章主要变化是战略创新管理中新增了“创新管理流程模型”。本文就带同学们了解一下战略首章第一个重要的变化。
延伸阅读：2024年注会战略《轻一》名师讲义，备考重点汇总>>
【所属章节】
第一章 战略与战略管理概述
第二节 公司战略管理
【知 识 点】
战略创新管理
（一）创新的重要性
①创新是确保自身生存发展至关重要的能力。
②创新是企业获得可持续竞争优势最主要的来源。
③创新是维持企业可持续竞争优势的根本保障。
##knowlegePointIds:(创新的重要性)##
（二）战略创新的类型
提示：上述四种创新类型经常交织在一起，其界限并不十分清晰。
（三）多维度探索战略创新的方面
企业在战略创新决策之前，有必要考虑创新各个不同方面的特点。这些特点有可能影响企业关于创新时机和领域的战略决策。
相关链接1
创新生命周期模型所描述的创新模式的三个不同发展阶段：
（1）流变阶段（酝酿阶段）。
含义：流变阶段的市场参与者包含大量新创企业，实验结果往往伴随着诸多失败。
特征：①存在很大的不确定性：市场不成熟、技术存在很大的不确定性。
②技术纷争：不同技术为了得到市场的认可而竞争，包括现有技术和新技术、新技术的不同种类之间的竞争；存在“帆船效应”，即新技术的出现，激发了现有技术的显著改进，以此作为对新技术竞争的回应。
（2）过渡阶段（转换阶段）。
含义：过渡阶段的关键特征日益稳定，实验也转向排除缺陷和完善主导设计。
特征：①主导设计的出现：主导设计的出现，让技术纷争得以结束，也使其开始确定游戏的规则，并且侧重点转向模仿和开发。
②关注产品特色：关注产品差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。
（3）成熟阶段（定型阶段）。
含义：成熟阶段虽大多数是无差异的标准化产品，但也可通过定制化来满足特定客户的特殊需求。
特征：关注产品价格：注意力转向规范化、规模经济和流程创新，旨在降低成本，提高效率。
创新的空间：创新的空间变得越来越小，外部新的创新的可能性正在出现。
相关链接2
上文注会考试知识点内容根据田明老师《轻一基础精讲班》讲义整理，田明老师2024年主讲的注会C双名师轻松过关®班课程正在更新！点击了解课程详情>>
(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)
责任编辑：刘硕
25年
49位
6000万
热门频道