2024年注会《战略》第二章资源与能力分析中“企业的核心能力”是三星重要的知识点。同学们可以根据田明老师讲义中的图示，捕捉到知识的关键判断点，便于输出时快速、准确的完成答题。
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【所属章节】
第三章 战略分析
第二节 企业内部环境分析
【知 识 点】
资源与能力分析——企业的核心能力
1.核心能力的概念
核心能力又称核心竞争力，是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够持续比其竞争对手做得更好的能力。
2.核心能力的特征
3.核心能力的识别与评价
核心能力识别与评价的方法：
（1）企业的自我评价。
（2）产业内部比较。
（3）基准分析（标杆分析）。
基准分析是把企业自己和标杆企业相比，进而评价企业的核心能力。
基准对象的不同决定了基准类型的不同。基准类型主要包括内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准五种类型。
辨析
过程或活动基准与一般基准的区分：
“过程或活动基准”和“一般基准”均以非直接竞争对手作为比较基准，但比较的出发点不同：“过程或活动基准”分析的对象是选择某一特定职能活动或作业流程，针对在这些职能活动或作业流程中已建立卓越性的企业进行标杆分析。这种基准分析的主要标的不是标杆企业本身，而是该企业的某一项典型的职能活动或作业流程。“一般基准”分析的对象是具有相同业务功能的企业，即该种基准分析的标的是标杆企业本身，而不是针对特定的职能活动或作业流程。
（4）成本驱动力和作业成本法。与传统的成本计算方法相比，作业成本法能提供更有用的信息。
（5）收集竞争对手的信息。对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握竞争对手的动态。
4.企业核心能力与产业成功关键因素的区别
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责任编辑：刘硕
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