2024年注会《战略》科目虽然属于偏文科的科目,但是并不会直接考核知识概念,而是会讲述某种情况,然后提问考生对上述情形的做法和判断。因此学习战略时需要透过题目中的“故事”看清考核侧重的知识本质。
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【所属章节】
第三章 战略选择
第二节 业务单位战略
【知 识 点】
新兴产业中的竞争战略
新兴产业是指随着新的科研成果和新兴技术的发明、应用而出现的新的行业。如网约车、共享单车、网络支付、网络借贷等新兴产业。
从战略制定的观点看,新兴产业的基本特征是没有游戏规则。缺乏游戏规则既是风险又是机会的来源。
1.新兴产业内部结构的共同特征
2.新兴产业的发展障碍与机遇
新兴产业常见的发展障碍:
新兴产业的发展机会主要体现在产业进入障碍低与产业内现有企业的竞争强度弱,这就为新兴产业中的企业发展打下了良好的基础条件。
3.新兴产业的战略选择
(1)塑造产业结构。
新兴产业中的企业应该积极主动地促成产业结构稳定成型,通过其战略选择尽力在产品策略、销售方法以及定价策略等领域内确定产业的竞争规则,这些竞争规则的形成有助于提升企业的长期竞争地位。
(2)正确对待产业发展的外在性。
在一个新兴产业内,一个重要的战略问题是企业要正确处理产业发展与企业自身发展的关系。
(3)注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位。
(4)选择适当的进入时机与领域。
早期进入涉及高风险,但可以在关键市场取得“局内人的位置”,获得市场支配地位。下列情形适宜早期进入:
①企业的形象和声望对顾客至关重要,企业可因先驱者而发展和提高声望。
②该产业的学习曲线很重要,经验很难模仿,早期进入能够积累经验,形成难以模仿的竞争优势。
③客户忠诚度很高,因此首先对客户销售的企业可以自然地得到好处。
④通过对原材料供应、销售渠道等早期承诺,能够获得绝对的成本优势。
不适宜早期进入的情形:
①先入者转行成本高:产业发展成熟后,早期进入的企业面临过高的转换成本。
②先入者成为先烈,后来者坐享其成:开辟市场的费用很大,包括客户培训、规章制度的批准,以及技术开发费用等。
③后来者居上,弯道超车:技术变革将使早期投资过时,并且使那些后期进入的、具备最新产品及工艺的企业拥有某种优势。
上文注会考试知识点内容根据田明老师《轻一基础精讲班》讲义整理,田明老师2024年主讲的注会C双名师轻松过关®班课程正在更新!点击了解课程详情>>
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责任编辑:刘硕