注册会计师

2024年注会《战略》中“商研究与开发战略”虽然理解起来难度不大，但是每个小知识的层次却很多。学习起来较为纷杂，建议同学们在概念表述中标出关键字，以关键信息为理解破局。

延伸阅读：2024年注会战略《轻一》名师讲义，备考重点汇总>>

【所属章节】

第三章 战略选择

第三节　职能战略

【知 识 点】 

研究与开发战略

1.研发的层次

企业研发一般包括三个层次。

（1）基础性研究。基础性研究是对科学概念、原理和理论研究。

（2）应用型研究。应用型研究是针对实际问题进行的研究，旨在将基础性研究的成果即科学理论知识转化为可应用的技术、产品构思或解决方案。

（3）开发型研究。开发型研究是在应用型研究的基础上进行的研发活动，旨在将应用型研究成果转化为实际的产品、服务或解决方案。

2.研发的类型

（1）产品研发。产品研发是指研制、开发新产品或改进现有产品。

（2）技术研发。技术研发是指探索、发现、采用新的技术或改进现有技术。

（3）工艺研发。工艺研发是指对产品生产过程的研究和改进，包括对生产设备的研发、更新和改造，以及材料的选择、加工方法的优化和对工艺参数的调整等。

（4）流程研究。流程研究是指对生产、管理过程的各个环节及其相互关系进行分析和评估，识别和解决流程中存在的问题，并提出改进或重组方案。

3.研发的流程

（1）调研阶段

含义：在这个阶段，企业在进行项目研发之前，需要对市场进行深入调研，了解消费者的需求、竞争状况和行业趋势，从中发现新产品开发的机会，确定研发的方向和目标。

（2）产品设计阶段

含义：在调研的基础上，企业进行产品的设计，包括确定产品的功能、特性和整体架构，设计产品的界面与交互。

（3）开发和测试阶段

含义：开发和测试阶段是指新产品从设计到样品制作的过程，包括设计审核、技术研究和开发、样品制造和实验测试、通过试销收集用户体验和市场反馈信息、样品改进和产品定型等环节。开发和测试是产品研发流程的核心阶段之一。

（4）产品制造和发布阶段

含义：产品制造和发布阶段是指新产品批量生产和向社会发布相关信息的过程。在这个阶段，企业需要进行编制生产计划、安排和组织生产流程、建立和实施质量控制体系、发布新产品信息等方面的工作。

（5）维护和升级阶段

含义：产品批量生产和发布后，企业需要进行产品的维护和升级，包括修复缺陷、更新功能、提供技术支持等，以保持、提高产品的竞争力和用户的满意度。

4.研发的动力来源

（1）市场需求。

（2）技术进步。

（3）市场竞争。

（4）法规政策。

（5）创新文化。

（6）社会责任。

5.研发的模式

研发一般有四种模式：自主研发、合作研发、委托研发和开放研发。

（1）自主研发。自主研发是指企业依靠自己的资源独立研制和开发新技术、新产品，并对研发成果拥有完全的知识产权。

优点：①一旦研发成功，在行业内容易做到技术产品领先；②产品差异化程度高，可以避免行业产品同质化现象；③有利于技术秘密和知识产权的保护。

缺点：①企业对研发资金的投入量较大，担负的研发成本较高；②研发周期较长；③研发失败的风险较大；④研制成功的新产品有可能被同业竞争对手仿制。

适用情形：具有强大的研发能力、期望取得并长期占据行业主导地位的企业。

（2）合作研发。合作研发是指立项企业与其他企业、科研单位、投资机构或政府等组织，以合作创新为目的，以共同利益为基础，以资源互补为前提，通过签订协议，分别投入资金、技术、人力等，共同完成研发项目。

优点：①合作成员可以发挥各自的优势，完成单个企业难以承担的难度较大的项目；②减轻企业研发在资金、人力等方面的压力和负担；③减少并分散研发失败的风险；④缩短研发周期。

缺点：①合作成员之间可能由于利益不一致或沟通不畅、协调不力而导致研发效率低下甚至失败；②立项企业在行业内难以取得技术产品独家领先的地位；③技术秘密和知识产权的保护存在一定的困难。

适用情形：具有一定的资源实力、期望在较短时期内迅速提升研发能力和行业地位的企业。

（3）委托研发。委托研发是指被委托单位或机构基于企业委托而开发的项目。企业以支付报酬的形式获得被委托单位或机构的研发成果。

优点：①企业不需要对研发投入太多的精力；②依靠具有研发优势的单位或机构开发、研制新技术或新产品，企业可以较快地提升市场竞争力和行业地位。

缺点：①对提高企业自身研发能力帮助不大；②企业在获得或保护技术秘密和知识产权方面存在较大困难。

适用情形：研发能力有限、期望在较短时期内提升市场竞争地位的企业。

（4）开放研发。开放研发是指企业通过搭建网络平台与外部各种合作者共享研发过程和成果。

特点和优越性：

①实现了知识共享，加速了知识的传播和扩散。

②鼓励跨组织、跨领域的合作与协作，有助于促进创新发展。

③研发项目和研发过程十分透明，他人可验证研发结果，从而提高了研发的可靠性。

④由于资源如劳动力、设备等可以由参与者共享，因此降低了研发成本。

⑤通过采用各种知识保护措施，如开源许可证，可以确保研发成果得到认可和保护。

6.研发的战略作用

7.研发定位

企业研发战略至少存在四种定位：

1.成为向市场推出新技术产品的企业。

2.成为成功产品的创新模仿者。

3.成为成功产品的低成本生产者。

4.成为成功产品低成本生产者的模仿者。

上文注会考试知识点内容根据田明老师《轻一基础精讲班》讲义整理，田明老师2024年主讲的注会C双名师轻松过关®班课程正在更新！点击了解课程详情>>

(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)

责任编辑：刘硕