2024年注会《战略》第八章在近3年的考试中，本章的平均分值约为7.5分。考试中，本章内容适宜全题型考查，应引起足够的重视。本章属于重点章，涉及企业面对的战略风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律风险和合规风险的含义、影响因素、主要表现与应对策略，内容繁多且难度稍高。在学习本章内容时，建议在理解的基础上加以记忆，一方面要把握住各自的细分类别建立框架思维，另一方面还要细致掌握各风险下的管控措施。
注会考试六科中《战略》科目虽说是更侧重于理解记忆的文科科目。但其在知识表达及答题叙述上依旧有一定的难度值。因此，作为包含在注会这样含金量证书中的备考科目，考生切勿轻视《战略》。把握科目重要考点，有助于抓住关键分值，顺利通关。更多重点知识内容，点击阅读：2024年注会战略《轻一》名师讲义，备考重点汇总>>
【所属章节】
第八章 企业面对的主要风险与应对
第一节 战略风险与应对
【知 识 点】
战略风险的含义及其影响因素
（一）战略风险的含义
含义 | 指不确定性对企业战略目标实现的影响 |
理解时需要 注意的事项 | ①战略风险是指未发生的影响企业战略目标的各种不确定性事件，已经发生的确定性事件不属于企业战略风险的范畴 ②尽管影响企业战略的因素来源广泛，但并不是每个可能性事件都构成战略风险，只有当某个事件的偶然发生影响到战略目标实现时才成为战略风险 |
（二）战略风险的影响因素
战略风险的影响因素可以分为内外两个方面。对于来自企业外部环境的风险影响因素可以概括为战略环境。对于来自企业内部的风险影响因素可以概括为企业的战略资源、战略能力、战略定位和领导者的领导力4个方面。
1.战略环境
战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因素。主要包括宏观环境、产业环境和竞争环境等。
2.战略资源
企业的战略资源主要包括有形资源、无形资源和人力资源等。
3.战略能力
战略能力是指企业通过优化配置战略资源达成战略目标的能力。战略能力主要包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等。
4.战略定位
战略定位的内容主要包括战略目标、企业使命、战略类型和战略实施途径的选择。
5.领导者的领导力
企业领导者是企业战略选择和实施的决策者、组织者与推动者，其决策及管理风格、学识水平、认知能力、阅历经验、风险偏好、知识结构都会影响他们对战略管理过程的领导力，从而从根本上决定企业战略的得失成败。
上文注会考试知识点内容根据的是田明老师关于公司战略与风险管理的《轻一基础精讲班》讲义整理，田明老师2024年主讲的注会C双名师轻松过关®班课程正在更新！
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责任编辑：刘硕
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