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考试经验

细节决定成败!肖迪老师总结44条注会战略关键知识点复习提示

会计考点分布税法跨章节记忆要点财管主观题类别划分战略关键点提示

分析近年注会战略考试的命题规律,不难发现,试卷中案例分析类题目的占比越来越高,即便是客观题,大部分也涉及案例分析,所以考生在学习时应加强对知识点的理解与运用!步入强化备考阶段后,考生需要锻炼答题能力、提升答题速度、强化考点记忆、回顾查漏补缺,为了帮助考生顺利完成阶段过渡,东奥肖迪老师为大家整理了关键知识点复习提示,44条重要知识点一定要吃透!

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细节决定成败!肖迪老师总结44条注会战略关键知识点复习提示

44条关键知识点复习提示

以下为肖迪老师整理的关键知识点复习提示,共44条。其中不包括一些复习过程中显而易见的知识点,更注重考生容易忽略的细节知识点。其中“绿色”为易出主观题的考点,“蓝色”为易出客观题的考点,“红色”为易考核各类题型的考点。

1.战略创新管理考试概率较大(原因是被该考点替代的“战略变革管理”这一知识点往年连续出题)

一是要关注战略创新的类型、战略创新的情境和创新管理的主要过程出主观题的可能性

二是创新管理流程模型为新增知识点,很适合出客观题

2.在战略决策与实施过程中的权力运用五种类型一定要通过案例理解清楚,会做选择题

3.产业五种竞争力中“进入障碍”可能单独出主观题

4.产品生命周期各阶段中的成功关键因素是选择题的高频考点

5.关注竞争对手分析,近年来考试热度增加,尤其要注意近年来有变化的内容(快速反应能力VS适应变化能力)

6.钻石模型是近年来的超高频考点,关注各种题型

7.决定企业竞争优势的企业资源判断标准有可能单独出主观题

8.关注企业核心能力变化的内容(尤其是核心能力的六个特征,即价值性、独特性、不可替代性、动态性、整合性及可延展性),注意其出主观题的可能性

9.要会辨别各种基准类型,尤其是过程与活动基准及一般基准(该知识点有可能出主观题)

10.注意企业资源能力的价值链分析是主观题超高频考点

11.波士顿矩阵各类业务战略及管理组织选择

12.SWOT分析的应用,几乎每年都考客观题

13.各类发展战略的适用条件可能出主观题

14.多元化战略的优点是主观题的高频考点

15.收缩战略出主观题的概率比较高,尤其是采取收缩战略的方式

16.并购的动机、类型及并购失败的原因均为高频考点

17.战略联盟的主要类型、优缺点及动因是超高频考点,关注各类题型,注意 “企业战略联盟的新发展——网络合作联盟”这一新增内容

18.各类基本竞争战略的适用条件为主观题超高频考点

19.战略钟理论中“混合战略”涉及各类题型

20.中小企业竞争战略(零散产业与新兴产业)近年来主观题经常出现

21.蓝海战略近年来一直热度不减,“重建市场边界的基本法则”是主观题的高频考点,此外“蓝海战略制定的原则”不要忽略

22.商业模式为新增内容,其中商业模式画布、商业模式创新类型(平台商业模式、长尾商业模式及免费商业模式)均有较好的可考性

23.市场营销战略是出主观题的超高频考点,要注意“确定目标市场”也有较大可能性出主观题

24.研发战略出主观题的可能性非常高

25.人力资源战略已经与基本竞争战略建立起了密切联系,注意其出客观题的可能性

26.关注生产运营战略所涉及的主要因素,出客观题的可能性较高

27.关注采购战略的内容,出客观题的可能性较高

28.国际化经营的战略类型为客观题考点,也有出主观题的可能性

29.全球价值链分工模式与企业升级(与发展中国家企业的转型升级有关,应重点关注)

30.新兴市场本土企业的战略选择几乎成为近年来的必考点,且需注意其出主观题的可能性

31.横向分工组织结构适当关注事业部制、M型企业组织结构和矩阵制结构出主观题的可能性

32.使用比率来进行绩效评价的主要原因和局限性依然有可能出客观题

33.使用非财务指标衡量、评价企业业绩的主要原因也需要关注出客观题的可能性

34.ESG衡量指标(有可能出主观题)

35.平衡计分卡各维度包含哪些主要指标一定要区分清楚,这是多项选择题的高频考点

36.公司战略与数字化技术这部分内容很重要,需要关注各类题型,尤其是数字化技术对公司战略的影响、数字化战略和数字化战略转型的困难和任务,甚至数字化技术的发展历程及应用领域等次要内容也要有所了解

37.“经理人对于股东的内部人控制”问题和“终极股东对于中小股东的隧道挖掘”问题要重点关注主观题

38.公司内部治理结构与外部治理机制(尤其是外部监督机制,主要从原“公司治理基础设施”改编而来,但进行了一定调整)近年来热度较高,应注意其出主观题的可能性,

此外内部治理结构的不同模式非常适合出客观题

39.区分清楚各类风险管理策略工具

40.区分清楚损失事件管理中风险资本、应急资本、专业自保、保险等的差异

41.内部控制五要素中容易混淆的部分要区分清楚

42.区分清楚各类风险管理的技术方法,尤其要关注马尔科夫分析法、决策树、事件树、统计推论法

43.会根据案例背景分析企业面临何种风险,重点关注市场风险和运营风险。

44.会根据案例背景分析企业如何应对各类风险(新增内容,重点关注)。

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(本文为东奥会计在线原创文章,仅供考生学习使用,禁止任何形式的转载)

责任编辑:刘佳慧

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报考科目数量
3科
  • 2科
  • 3科
  • 4科
学习时长
日均>3h
  • 日均1-2h
  • 日均2-3h
  • 日均>3h
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