注会战略科目科目的备考，不能只重视对知识点的理解和记忆，更应该以题带点，并结合实际案例学透知识点！以下为东奥会计在线整理的高浏览热点问题，其中都涉及到了战略科目考点对付五种竞争力的战略，对这个知识点理解还不透彻的考生可以一起来通过本文内容学习备考！
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热点问题：成本领先战略可以增强对购买者讨价还价的能力的理解
正确答案：A,B,C,D
答案分析：本题考核的是“对付五种竞争力的战略”，公司利用成本领先战略的优势隔绝了五种力。因此，选项A、B、C、D均正确。
◆ 东奥解答：
本题说了成本降到行业最低，那么该公司的产品价格也可能是行业最低的（即在保证不亏本的情况下，降价空间大）。购买者也会被这个低价所吸引而选择该公司的产品（买的产品都是一样的，肯定选便宜的），这时该公司对购买者的讨价还价能力也增强（大家都来买我的，如果某个客户还过分的和我讨价还价，我大可置之不理）。
另外，教材中在对付五种竞争力战略中的第一点：通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离， 从而能够超过它们的竞争对手。说明奥本钢铁公司采用成本领先战略（成本降到行业最低）来抵御五种竞争力，因此选项A、B、C、D都应选。
热点问题：题中甲公司产品原材料钛铁矿区别于其他竞争对手的金红石，为什么不选A？
甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且主动降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（ ）。
A.通过差异化手段与竞争对手竞争
B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力
C.采用限制进入定价手段形成进入障碍
D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁
【答案】C
【解析】依据“主动降低产品价格……该行业很长一段时间内没有新的进入者”可以得知，甲公司通过“限制进入定价”这种手段给潜在进入者设置了行为性进入障碍，选项C正确。
【点题】在本题中，甲公司与竞争对手虽然原材料不同，但最终产品是相同的。因此，不存在差异化问题。
◆ 东奥解答：
此处您对这一知识点的理解有些偏，通过差异化手段与竞争对手竞争，主要表现为产品差异化，这里的差异化是指产品与其他企业的产品不同，是独一 无二的，所以可以获得竞争上的优势。本题中说的是企业的原材料不同，但是没有提到其生产出来的产品与其他企业的产品是否不同，也就是说没有提到甲公司的产品是不同于其他同类产品的，所以此处我们不选择选项A。
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责任编辑：刘佳慧
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