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【知识点】责任成本★
【所属章节】第八章 成本管理
责任成本
一、责任成本管理的含义
责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式
二、责任中心及其考核
按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。
1.成本中心：只能对规定产量下的可控成本负责，决定不了产什么，产多少，以及怎么卖。
2.利润中心：能控制利润，能决定产多少，卖多少，决定不了产什么？如果订单都是总部派的，能算出利润也不是利润中心。
3.投资中心：不仅能决定产多少，卖多少，关键是能决定产什么。
三、内部转移价格的制定
1.定义：内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间互相提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。
2.目标：企业应用内部转移定价工具方法的主要目标是界定各责任中心的经济责任，计量其绩效，为实施激励提供可靠依据。
注：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰老师《财务管理》授课讲义
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责任编辑：谭畅
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