管理成本高的原因
就业咨询
职场陪伴
1.直接材料存在的问题。
材料的采购成本偏高，原材料的成本是产品的核心，也是影响产品成本的关键因素。材料的采购成本偏高主要是采购前期准备不足，例如采购渠道单一，对同种相似产品的价格把握不准。
采购后的损耗偏大，这里的损耗包括人工损耗和自然损耗。还存在材料的利用率低。生产过程中的技术有限、材料用量不规范，导致消耗大量材料。生产人员在生产过程中操作不规范，导致生产的产品良品率低。生产质量要求模糊不清，生产管理存在的问题不能及时改正。
2.成本管理系统存在的问题。
企业在日常生产经营活动中，企业只关注眼前的利益，而不能对企业的长期发展做出正确的判断。
导致企业没有建立健全符合企业自身的成本管理控制系统。企业只对产品的产量及质量关心。
忽视生产的中间环节。然而企业不重视的中间环节往往是成本最可控的环节，只要企业加强成本管控的意识就会使成本降低，但是成本意识薄弱是企业普遍存在的问题，成本的管理工作几乎全部依靠财务人员来完成，企业忽视了其他部门对于成本控制的重要性，管理层只能通过审查财务报表的相关数字，对生产的实际情况一无所知。
并不能对数字背后的意义有着整体的把控。企业的员工也存在着一种事不关己、高高挂起的心态。认为企业的成本控制对于自己来说没有什么关系，只要做好分内的事情就已经完成了工作。
方差和标准差的公式
1.方差：如果有n个数据x1，x2，x3.xn，数据的平均数为x，那么方差s^2=[(x1-x)^2+(x2-x)^2+.(xn-x)^2]/n。
2.标准差：标准差=sqrt(((x1-x)^2 +(x2-x)^2+(xn-x)^2)/n)。是离均差平方的算术平均数的平方根，用σ表示。在概率统计中最常使用作为统计分布程度上的测量。标准差是方差的算术平方根。标准差能反映一个数据集的离散程度。
推荐阅读：
说明：因政策不断变化，以上会计实操相关内容仅供参考，如有异议请以官方更新内容为准。
热门问答
相关文章
津公网安备12010202000755号