实操就业铁打的事务所，流水的审计员？
会计师事务所的鉴证业务及相关服务，说到底是客户业务存量与专业人才的竞争。在审计实务中，会计师事务所生存和发展的战略方向，在于对审计人力资源的挖掘与培养。如今事务所普遍面临严重的人才流失问题，又该如何解决呢？
一、改善“人才引入口”
会计师事务所的工作性质特殊，通常是以一个项目小组为单位进行工作。项目小组的成员根据业务难易程度，人数从几个到十几个不等。在人员的配置上，需要一个在审计现场的项目负责人加上几个经验稍微欠缺的审计员即可。
两级分化代表着，会计师事务所一方面招收高学历的专业人才，另一方面为了降低成本完成项目，会大量使用临时审计助理，也就是校招过来的实习生。这两种人力资源管理方式都存在一定的缺陷。事务所在年末的时候繁忙是不可避免的，加班、出差可以说是家常便饭。面对如此大的工作强度，正式招聘过来的专业人才，摆在他们面前有投行，有大企业优雅的工作环境和不错的待遇，很难说不会心生离意。对于实习生来说，在没有经过专业系统的培训下就“赶鸭子上架”，更不会对事务所人才储备有积极作用。
二、提升“个人修行”
“三军易得，一将难求”。每一个优秀的注册会计师，或者说事务所合伙人，都是这个行业的佼佼者，是审计最有代表性的高级产品。他们精通业务，抗压能力极强，配合与适应新环境的能力突出，又是非常懂人情世故的高情商专业人才。能够培养一个合格的注册会计师，时间、经验、知识每一个方面的投入都无法轻易衡量。
自身足够优秀了，事务所就具备人才了吗？注册会计师是一个执业风险颇高的职业，不仅需要自己的专业素养够高，还要有极高的职业道德素质来抵御舞弊等恶意操作。换句话来说，会计师事务所需要的人是要从平凡变的优秀，可是还要要求优秀的人保持平凡的心。想要拥有这样的人才，自然不是易事。
三、提升管理水平，完善管理机制
为审计客户提供审计服务或者财务咨询服务等，需要事务所派人到审计现场，圈内称为“进场”、“下户”。因此，会计师事务所的人力资源是极其分散的，很难说固定在一个区域，尤其在交通如此发达的现代社会，往往是天南海北来相会。对于人员的管理难以用一套规定来满足要求。
既然很难稳定的在一起工作共事，带来的弊端就是缺少企业文化带来的凝聚力。事务所之间本没有较大的差别，审计员大多数时间都是在不同的企业里工作。在面对更好的选择时，跳槽就变成了必然。比较悲观的说，当你面对的是一盘散沙，它就随时都可能被风吹散。
综上，建立科学的人才机制，就显得格外重要。既要吸引具有专业能力和实务经验的成型人才，还要加强对应届生的引进和培养。坚持企业本位文化和薪酬机制的配合，给审计人员一个职业上的自信感和积极进取的动力。
希望审计员不再像“吃百家饭的可怜孩子”，而是能够依靠事务所稳定发展，不忘初心，也恋恋不舍。
（本文由东奥会计在线原创，转载请注明出处）
更多相关知识请点击：审计资讯
推荐课程：相关文章
津公网安备12010202000755号