结构性成本动因是指决定企业基础经济结构如长期投资等相关的成本动因。其形成常需要较长时间；而且一经确定往往很难变动；同时，这些因素往往发生在生产开始之前。因此必须慎重行事，在支出前进行充分评估与分析。另外，这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响。
更新时间：2023-02-21 16:57:22 查看全文>>
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什么是作业成本动因
查看全文>>什么是作业成本动因：
作业动因是指作业贡献于最终产品的方式与原因，如购货作业动因是发送购货单数量。可通过分析作业动因与最终产出的联系，来判断作业的增值性：为生产最终产品所需的且不可替代的作业或为最终产品提供独特价值的作业为增值作业；反之，则为非增值作业。
作业成本动因的种类：
成本动因在作业成本会计中可分为资源动因和作业动因，在作业成本法中可分为执行动因、数量动因和强度动因。
1.资源动因
是指将资源成本分配到作业中心的标准。它反映了作业中心对资源的耗用情况。
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执行成本动因的作用
查看全文>>执行成本动因的作用：
关注员工的操作和参与度, 如产品设计, 业务具体执行安排, 以及与供应商、客户的交流。
执行成本作为企业短期决策动因, 可以帮助企业降低运营成本。
结构成本动因的作用：
结构成本动因是指由组织基础经济结构决定的成本动因。结构成本动因是企业的长期成本动因，建立在企业的整体战略上,，此类成本动因下的管理决策会给企业带来长期竞争优势。
数量成本动因的作用：
数量动因可表现为作业时间，也可表现为耗费资源的体积、重量等量度。数量成本动因与企业的产出数量有关，关注企业提供业务的情况, 如产品数量、客户服务数量、人工或机器运作小时数等。
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结构成本动因的作用
查看全文>>结构成本动因的作用：
结构成本动因是指由组织基础经济结构决定的成本动因。结构成本动因是企业的长期成本动因，建立在企业的整体战略上,，此类成本动因下的管理决策会给企业带来长期竞争优势。
成本动因可以分为作业成本动因、数量成本动因、结构成本动因、执行成本动因四类。作业成本动因与企业的运营活动有关；结构成本动因在企业生产前就已确定；执行成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素, 与生产流程有关。
执行成本动因的作用：
关注员工的操作和参与度, 如产品设计, 业务具体执行安排, 以及与供应商、客户的交流。
执行成本作为企业短期决策动因, 可以帮助企业降低运营成本。
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成本动因的类型
查看全文>>成本动因可以分为作业成本动因、数量成本动因、结构成本动因、执行成本动因四类。作业成本动因与企业的运营活动有关；数量成本动因与企业的产出数量有关；结构成本动因是指由组织基础经济结构决定的成本动因;执行成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素, 与生产流程有关。
执行成本动因的作用：
关注员工的操作和参与度, 如产品设计, 业务具体执行安排, 以及与供应商、客户的交流。
执行成本作为企业短期决策动因, 可以帮助企业降低运营成本。
结构成本动因的作用：
结构成本动因是指由组织基础经济结构决定的成本动因。结构成本动因是企业的长期成本动因，建立在企业的整体战略上,，此类成本动因下的管理决策会给企业带来长期竞争优势。
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数量成本动因的作用
查看全文>>数量动因可表现为作业时间，也可表现为耗费资源的体积、重量等量度。数量成本动因与企业的产出数量有关，关注企业提供业务的情况, 如产品数量、客户服务数量、人工或机器运作小时数等。
执行成本动因的作用：
关注员工的操作和参与度, 如产品设计, 业务具体执行安排, 以及与供应商、客户的交流。
执行成本作为企业短期决策动因, 可以帮助企业降低运营成本。
结构成本动因的作用：
结构成本动因是指由组织基础经济结构决定的成本动因。结构成本动因是企业的长期成本动因，建立在企业的整体战略上,，此类成本动因下的管理决策会给企业带来长期竞争优势。
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作业成本动因的作用
查看全文>>使用作业成本动因可以找到作业活动和企业运营成本之间存在的关联, 帮助企业识别增值作业活动, 梳理内部流程, 同时根据预计作业活动成本和实际数据进行差异分析。
数量动因可表现为作业时间，也可表现为耗费资源的体积、重量等量度。数量成本动因与企业的产出数量有关，关注企业提供业务的情况, 如产品数量、客户服务数量、人工或机器运作小时数等。
执行成本动因的作用：
关注员工的操作和参与度, 如产品设计, 业务具体执行安排, 以及与供应商、客户的交流。
执行成本作为企业短期决策动因, 可以帮助企业降低运营成本。
结构成本动因的作用：
结构成本动因是指由组织基础经济结构决定的成本动因。结构成本动因是企业的长期成本动因，建立在企业的整体战略上,，此类成本动因下的管理决策会给企业带来长期竞争优势。
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成本动因的分类
查看全文>>成本动因可以分为作业成本动因、数量成本动因、结构成本动因、执行成本动因四类。作业成本动因与企业的运营活动有关；结构成本动因在企业生产前就已确定；执行成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素, 与生产流程有关。
数量动因可表现为作业时间，也可表现为耗费资源的体积、重量等量度。数量成本动因与企业的产出数量有关，关注企业提供业务的情况, 如产品数量、客户服务数量、人工或机器运作小时数等。
执行成本动因的作用：
关注员工的操作和参与度, 如产品设计, 业务具体执行安排, 以及与供应商、客户的交流。
执行成本作为企业短期决策动因, 可以帮助企业降低运营成本。
结构成本动因的作用：
结构成本动因是指由组织基础经济结构决定的成本动因。结构成本动因是企业的长期成本动因，建立在企业的整体战略上,，此类成本动因下的管理决策会给企业带来长期竞争优势。
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资源成本动因
查看全文>>约当产量是指将期初在产品成本和本期发生生产费用的总和，按完工产品数量和期末在产品约当产量的比例进行分配，以计算本期完工产品成本和期末在产品成本的一种方法。
资源成本动因是指资源被消耗的方式和原因，它是把资源成本分配到作业的基本依据。资源成本动因被用来计量各项作业对资源的耗用，运用资源动因可以将资源成本分配给各有关作业。
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