存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到进行存货管理的最终目的以此提高经济效益。存货管理目标保证生产或销售的经营需要，可以确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
更新时间：2023-11-08 13:17:57 查看全文>>
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产品成本包括哪些内容
查看全文>>产品成本是指企业为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量产品而发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。
产品成本有狭义和广义之分，狭义的产品成本是企业在生产单位(车间、分厂)内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有直接材料、直接人工和各项制造费用。
(1)直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
(2)直接人工包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。
(3)制造费用包括企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各种费用。一般包括生产单位管理人员工资，职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失费以及其他制造费用。
广义的产品成本，除了包括狭义的产品成本外，还包括生产发生的各项管理费用和销售费用等。
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存货管理不善造成的损失会计分录
查看全文>>因存货管理不善原因造成存货被盗、丢失、霉烂变质产生的损失，应先扣除残料价值、可以收回的保险赔偿和过失人赔偿，将净损失计入管理费用。
存货管理不善造成的损失的账务处理如下：
(1)企业发生存货盘亏，审批前先做如下分录，
借：待处理财产损溢
贷：原材料、库存商品等
应交税费—应交增值税(进项税额转出)。
(2)经公司管理部门审批后，属于正常损耗、管理不善引起的一般损失以及扣除应计入其他科目后的净损失。
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存货管理的目的和意义
查看全文>>存货管理的目的：
就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。
存货管理的意义：
(1)可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;
(2)帮助库存会计进行库存商品的核算;
(3)提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据;
(4)实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。
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存货管理的目标
查看全文>>存货管理的目标是在保证生产和销售经营需要的前提下，最大限度的降低存货成本。具体包括：保证正常生产，利于销售;维持均衡生产，降低产品成本;降低存货取得成本等。
JIT存货管理的目标在于用尽量少的材料、设备、工时等资源来完成生产任务，将生产作业中的浪费降到最低限度。而要实现这一目标就要做到，生产流程要求某项作业在什么时点完成，这项作业就应该不早不晚恰好在这一时点完成。
存货管理的目的和意义
存货管理的目的：
就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。
存货管理的意义：
(1)可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;
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存货管理存在的问题及对策
查看全文>>存货管理是指确定并维持必要的存货数量水平，以确保客户订单能够及时恰当地得到满足。存货管理中存在的问题包括制造或订购什么，何时制造或订购，制造或订购多少等。对策包括通过经济订货量模型，计算最优订购数量，了解交货周期，储备安全库存等，通过测算来管理存货。
存货管理的目标
存货管理的目标是在保证生产和销售经营需要的前提下，最大限度的降低存货成本。具体包括：保证正常生产，利于销售;维持均衡生产，降低产品成本;降低存货取得成本等。JIT存货管理的目标在于用尽量少的材料、设备、工时等资源来完成生产任务，将生产作业中的浪费降到最低限度。而要实现这一目标就要做到，生产流程要求某项作业在什么时点完成，这项作业就应该不早不晚恰好在这一时点完成。
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权益回报率高好还是低好
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存货管理
查看全文>>存货管理是指将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。
存货管理制度是什么：
良好的存货管理制度是企业管理绩效的特质之一，也是企业业务层面内部控制体系的重要组成部分，因此我们要完善公司存货管理制度:
企业必须对存货的订购、存储等要有计划的安排与管理，以免因存货管理不当，使企业遭受损失。
企业在认真做好上述关键控制点的同时，坚持适应性与重要性的原则，切实根据自身特点设计与之适应的存货管理制度，努力优化存货的结构，不断提高存货的投资效率，并结合有效的监督机制来促进存货管理制度的有效运行。
组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提，加强存货的日常管理，避免企业存货积压或短缺，可以降低存货的采购、储存、销售成本以及存货的资金占用量，提高企业资金的利用率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
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适时供应存货管理系统目的
查看全文>>适时供应存货管理系统目的：适时制存货管理强调的是“只在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品”，以期通过减少存货来降低成本，实现获取利润的目标，因此，零存货是JIT存货管理的最高目标。通过均衡生产来实现零库存是适时制存货管理的核心内容。
适时供应存货管理系统指的是生产的产品能够精准满足客户在时间、质量和数量上的需求制定的存货管理系统。企业事先和供应商和客户协调好;只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时，供应商才会将原料或零件送来;而每当产品生产出来就被客户拉走。
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适时供应存货管理系统
查看全文>>适时供应存货管理系统指的是生产的产品能够精准满足客户在时间、质量和数量上的需求制定的存货管理系统。企业事先和供应商和客户协调好;只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时，供应商才会将原料或零件送来;而每当产品生产出来就被客户拉走。
适时制存货管理强调的是“只在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品”，以期通过减少存货来降低成本，实现获取利润的目标，因此，零存货是JIT存货管理的最高目标。通过均衡生产来实现零库存是适时制存货管理的核心内容。
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