差异化战略定义是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。
更新时间：2023-12-01 15:02:32 查看全文>>
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差异化战略的优缺点
查看全文>>优点：
(1)形成强有力的产业进入障碍
(2)削弱购买商讨价还价的能力。一方面，企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度;另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业
(3)增强了企业对供应商讨价还价的能力
(4)由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，这使得替代品无法在性能上与之竞争
(5)凭借差异化，形成保持领先竞争对手的竞争地位
缺点：
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差异化战略对资源的要求包括哪些方面
查看全文>>差异化战略所需资源包括人力、文化、销售渠道等方面。
具体内容如下：
(1)具有强大的研发能力和产品设计能力，具有很强的研究开发管理人员，具有很强的市场营销能力，具有很强的市场营销能力的管理人员。
(2)有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。
(3)具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。
差异化战略的核心
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特的产品与服务，而不像成本领先战略强调提供标准化的产品。
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差异化战略的核心
查看全文>>差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特的产品与服务，而不像成本领先战略强调提供标准化的产品。
成本领先战略是指组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。
差异化战略的优缺点
优点：
(1)形成强有力的产业进入障碍
(2)削弱购买商讨价还价的能力。一方面，企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度;另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业
(3)增强了企业对供应商讨价还价的能力
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差异化战略包括哪几方面
查看全文>>差异化战略是指企业通过提供与众不同的产品和服务来满足购买方的特殊需求，以提升企业竞争力的策略。这类战略通常适用于拥有排他性资源或其他优势的企业。差异化战略包括的方面如下：
(1)产品质量，即企业向市场提供竞争对手无法提供的高质量产品。
(2)产品的可靠性。
(3)产品创新。
(4)产品特性差别。
(5)产品名称或品牌。
(6)提供不同的服务。
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差异化战略所需资源和能力
查看全文>>差异化战略所需资源和能力是具有强大的研发能力和产品设计能力，具有很强的研究开发管理人员；具有很强的市场营销能力，具有很强的市场营销能力的管理人员；有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化；具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。
差异化战略适用情形有产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可;顾客的需求是多样化的;企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。
差异化战略风险有企业形成产品差别化的成本过高;市场需求发生变化;竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。
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差异化战略适用情形有哪些
查看全文>>差异化战略适用情形有产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可；顾客的需求是多样化的；企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。
差异化战略风险有企业形成产品差别化的成本过高;市场需求发生变化；竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。
差异化战略指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。
优势：
形成进入障碍;
降低顾客敏感程度;
增强讨价还价能力;
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差异化战略风险有哪些
查看全文>>差异化战略风险有企业形成产品差别化的成本过高；市场需求发生变化；竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。
差异化战略指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。
差异化战略优势：
①形成进入障碍;
②降低顾客敏感程度;
③增强讨价还价能力;
④抵御替代品威胁。
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