风险管理基本流程：1、收集风险管理初始信息，风险管理监督与改进。2、收集风险管理初始信息：风险管理基本流程的第一步，收集与本企业风险和风险管理相关内部、外部初始信息。3、制定风险管理策略：确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则4、提出和实施风险管理解决方案5、风险管理监督与改进：根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。
更新时间：2023-03-14 17:32:54 查看全文>>
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风险管理技术分为哪两种类型
查看全文>>一、风险管理技术分为哪两种类型
根据风险管理理论，风险管理技术分为控制型风险管理和财务型风险管理。风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
控制型风险管理技术是指在风险分析的基础上，针对企业存在的风险因素，积极采取控制技术以消除风险因素，或减少风险因素的危险性。控制型风险管理技术的主要表现为：在事故发生前，降低事故发生的频率；在事故发生时控制损失继续扩大，将损失减少到最低限度。
财务型风险管理技术是以提供基金的方式，降低发生损失的成本。即通过事故发生前所做的财务安排，来解除事故发生后给人们造成的经济困难和精神忧虑，为恢复企业生产、维持正常生活等提供财务支持。
二、风险管理的主要内容包括什么
风险管理主要包括以下内容：市场风险；信用风险；流动性风险；作业风险；法律风险；会计风险；资讯风险。
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风险管理的方法有哪些
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风险管理流程按照顺序依次为什么
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风险管理的主要内容包括什么
查看全文>>风险管理主要包括以下内容：市场风险；信用风险；流动性风险；作业风险；法律风险；会计风险；资讯风险。
1.市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
2.信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
3.流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
4.作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
5.法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
6.会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
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风险管理基本要求
查看全文>>风险管理基本要求主要有风险管理需要考虑企业盈亏并符合企业发展战略需要。具体可以分为以下几条： （1）量力而行：确定哪些风险需要特殊的防范措施，最重要的是看哪些因素会引起最大的潜在损失。有一些损失会导致财务上的灾难，逐步侵蚀企业的资产；另一些损失就只产生一些轻微的财务后果。如果一个风险的最大潜在损失的程度达到企业无法承受的地步，那么风险留存是不可行的。 （2）与企业战略相一致：风险管理作为企业全部管理活动的一部分，其原则的制定应该而且必须符合企业发展战略的需要。现代风险管理必须同企业战略联系起来，只有两者相符合，企业的努力才会有效。 （3）低成本高效益：风险管理和其他财务管理一样，必须遵循成本效益原则，只有当风险管理方的所得大于支出时，该风险管理才是成功的。成本效益原则就是要对风险管理活动中的所费与所得进行分析比较，对管理行为的得失进行衡量，使成本与收益进行最优的结合，以求获得最多的盈利。 （4）考虑损失可能性：在确定型风险决策中，各种损失发生的概率是可以知道的，而在不确定型的风险决策中是没有这些信息的，决策中信息越充分，决策的准确程度就越高。因此，对风险管理决策者而言，确定型风险决策更为安全可靠。
企业风险管理的目标：是以最小的成本收获最大的安全保障。 风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。
风险管理的四个步骤：
风险识别：指对风险的性质进行判断、分类的过程；
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风险管理流程的四个步骤
查看全文>>风险管理流程的四个步骤：
风险识别
指对风险的性质进行判断、分类的过程
风险评估
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风险管理的四个步骤
查看全文>>风险识别：指对风险的性质进行判断、分类的过程；
风险评估：风险估计是指在风险识别的基础上，对风险发生的概率和损失幅度进行估计和预测；
风险控制：风险控制是用一定的尺度来衡量风险的程度，从而决定风险是否需要处理的过程；
选择风险管理技术：根据风险评估的结果，选择和实施最佳的风险管理技术是风险管理的第四步。
企业风险管理的目标
是以最小的成本收获最大的安全保障。 风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。
风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动风险管理的组成部分：
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