绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标想，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理，绩效评价是企业实施激励管理的重要依据，激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。
更新时间：2023-04-21 16:55:08 查看全文>>
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绩效管理系统的作用
查看全文>>一、绩效管理系统的作用
1.理清绩效指标与战略目标间的因果关系，从而改进战略规划，提高经营绩效管理的效率；
2.明确企业目标在业务层的分解和管理，及时跟踪和评估，有助于目标的实现，推动运营系统有效运作，健康发展。
ERP主要用于企业的日常运营管理，而ERM则用于对企业整体业务的分析、理解和报送。
二、绩效管理包括哪些内容
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。体系内容包括：
1.效管理组织及职责；
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绩效管理流程四个环节
查看全文>>一、绩效管理流程四个环节
绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
二、绩效管理包括哪些内容
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。体系内容包括：
1.效管理组织及职责；
2.绩效管理系统；
3.绩效考评方法及流程；
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绩效管理的作用和意义
查看全文>>一、绩效管理的作用和意义
1.绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。
2.绩效管理促进管理流程和业务流程优化。企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。
3.绩效管理保证组织战略目标的实现。企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及发展规划，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标。
二、影响绩效的主要因素
有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。
员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；
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绩效管理包括哪些内容
查看全文>>一、绩效管理包括哪些内容
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。体系内容包括：
1.效管理组织及职责；
2.绩效管理系统；
3.绩效考评方法及流程；
4.绩效管理工具；
5.绩效结果应用；
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平衡记分卡对绩效管理的作用
查看全文>>平衡记分卡对绩效管理的作用：
平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。平衡计分卡认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）。在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的。但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面，组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。正是基于这样的认识，平衡计分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、财务。
平衡计分卡的优点和缺点：
优点：
1.战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方，使整个组织行动协调一致。
2.从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整。
3.将学习与成长作为一个维度，注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用，有利于增强企业可持续发展的动力。
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