目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。最先提出了“目标管理”概念的是美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)，于1954年在其名著《管理实践》中提及，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
更新时间：2024-04-28 09:16:59 查看全文>>
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目标管理的三个过程是什么
查看全文>>目标管理的三个过程是什么
目标管理的具体做法分三个阶段：
1.第一阶段为目标的设置；
2.第二阶段为实现目标过程的管理；
3.第三阶段为测定与评价所取得的成果。 目标的设置这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预。②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。
目标管理是什么
目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。
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目标管理理论的理论基础是什么
查看全文>>目标管理理论的基础是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标。它是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上，形成的一套管理制度。目标管理理论是由现代管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方。动机激发理论认为。人的积极性是与需要相联系，是由人的动机推进的。当人产生某种需要而未得到满足时，会产生某种不安和紧张的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张的心理状态转化为动机，推动人们去从事某种活动。
目标管理的重要性
目标管理的重要性在于企业必须具备统一的目标。企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。比如：不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产品，销售部门却发现销售不畅。设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要，而开发出一种全新的设备。一般来说，主要目标也许就只有一个，它可以按照企业的目的来定义。一旦主要目标明确后，企业其他不同领域的目标也就易于确定了。
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目标管理的基本思想
查看全文>>1.企业的任务必须转化为目标，企业的管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现。
2.目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。
3.每个管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。
4.管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我智慧、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。
5.企业管理人员对下级进行评估和奖惩也是依据这些分目标。
目标管理有四个要素
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目标管理的创始者是谁
查看全文>>美国管理大师彼得.德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。
目标管理的三个过程是什么
目标管理的具体做法分三个阶段：
1.第一阶段为目标的设置；
2.第二阶段为实现目标过程的管理；
3.第三阶段为测定与评价所取得的成果。 目标的设置这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预。②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。
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