企业资源计划_知识专题

企业资源计划

企业资源计划即ERP，由美国GartnerGroup公司于1990年提出的，MBA、CEO必读12篇及EMBA等主流商管教育均对ERP在现代企业管理中的应用及其战略意义有所关注。企业资源计划是MRPⅡ(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。

更新时间：2021-06-10 17:38:05 查看全文>>

企业资源计划（ERP）缺点

企业资源计划（ERP）缺点是：
昂贵的建置投资成本；开支庞大，往往只有大型企业才有能力导入；
安全性问题：为合乎电子商务的需要，整合企业功能部门在单一系统所构建出的坚实安全性；
不够充分的信息：其信息无法与其它企业或部门的系统整合，且也未将企业外部的情报整合其中；
高潜在成本。
企业资源计划（ERP）优点是：
整合性：更具功能性；
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企业资源计划（ERP）优点

企业资源计划（ERP）优点是：
整合性：更具功能性；
弹性：可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力；
集中的数据储存：数据得以一致性，并提升其精确性；
便利性：信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用；
提升管理绩效：使部分间横向的联系有效且紧密，提升管理绩效；
增进组织间的互动关系：与供货商紧密结合，增加市场变动的能力。
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企业资源计划在企业运营中的作用

企业资源计划在企业运营中的作用：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统、工作流服务和企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。
企业资源计划汇合了离散型生产和流程型生产的特点，面向全球市场，包罗了供应链上所有的主导和支持能力，协调企业各管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。为此，重新定义供应商、分销商和制造商相互之间的业务关系，重新构建企业的业务和信息流程及组织结构，使企业在市场竞争中有更大的能动性。
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企业资源计划的特点是什么

1.超越MRPⅡ范围的集成功能
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2.支持混合方式的制造环境
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效
包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
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企业资源计划(ERP)的核心模块是什么

企业资源计划(ERP)的核心模块是生产控制模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费，这一模块的主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。
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