swot分析

S代表优势（Strengths）。SWOT分析法通过评价自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析的应用：

优势—机会(SO战略)

增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如，良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

优势—威胁(ST战略)

多种经营战略(多元化战略)是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响的战略。例如，竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业带来很大的成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量等。但若企业拥有充足的资金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺、简化生产工艺过程、提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。

劣势—机会(WO战略)

swot中t代表威胁（Threats）。是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。表现为新竞争对手的出现、市场增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、技术老化等。

SWOT的含义：

WOT分析法通过评价自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析的应用：

优势—机会(SO战略)

增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如，良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

优势—威胁(ST战略)

定义不同：

PEST分析是外部环境的宏观分析，SWOT分析是内部条件和外部环境的分析。

分析方法不同：

PEST分析方法是指宏观环境的分析，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology），通常用于企业外部环境分析。SWOT分析法通过评价自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

pest分析的四个环境

政治环境

SWOT分析是对企业某一时点上内外部因素的分析，而企业是在发展之中，随着时间的推移，现在正确或可行的方法以后可能行不通，曾经的优势，可能瞬间就会因为外部需求的变化、一项新技术的诞生或新法规的实行而使企业陷入困境。 SWOT分析假设机会和威胁只存在于企业的外部环境，优势和劣势只存在于企业的内部环境中，事实上并不一定如此，优势和劣势可能出现在企业的外部，机会和威胁也可能出现在企业的内部，对这几个方面的判断其实是一个比较复杂的测量问题，同时，内外部区分的假定条件也忽视了企业内外部因素相互之间的影响，内外整合的分析往往才能够展现更完整的战略图景。

SWOT分析的优先次序：

分析环境因素：运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素；构造SWOT矩阵：将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵；

制定行动计划：在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。

SWOT分析的应用：

(一)优势—机会(SO战略)

SWOT是优势、劣势、机会和威胁四个英文单词的首字母缩写，O对应的英文单词为Opportunity，代表来自于企业外部的机会，有利于企业达成目标。机会是指对企业盈利有帮助的重大外部事件和趋势。企业管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些与企业财务和组织资源匹配，使企业获得竞争优势并能使企业的潜力得到最大化开发的机会。

SWOT分析（SWOT analysis）又称为现状分析，是一种战略分析方法，通过对内部资源、外部环境的有机结合来确定企业的优势和劣势，了解企业所面临的机会和威胁，从而在战略与战术两个层面对企业施加影响，以确保企业达到所要实现的目标。

SWOT分析的应用

(一)优势—机会(SO战略)

增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如，良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

(二)优势—威胁(ST战略)

SWOT分析中的T是指威胁。SWOT是优势、劣势、机会和威胁四个英文单词的首字母缩写，T对应的英文单词为Threat，代表来自于企业外部的威胁，不利于企业达成目标。威胁可以是由一个事件、一种趋势或者竞争对手的某种行为造成的。企业管理者应当及时确认会危及企业利益的外部事件，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻威胁所产生的影响。

SWOT分析（SWOT analysis）又称为现状分析，是一种战略分析方法，通过对内部资源、外部环境的有机结合来确定企业的优势和劣势，了解企业所面临的机会和威胁，从而在战略与战术两个层面对企业施加影响，以确保企业达到所要实现的目标。

SWOT分析对应的单词分别代表：

S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境中的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。

1.优势：优势是指企业具有的超越其竞争对手的内部要素。

2.劣势：劣势是指企业缺少的或不如竞争者的内部要素。

3.机会：机会是指对企业盈利有帮助的重大外部事件和趋势。

SWOT的优势、劣势、机会、威胁分别是：

1.优势：优势是指企业具有的超越其竞争对手的内部要素。

2.劣势：劣势是指企业缺少的或不如竞争者的内部要素。

3.机会：机会是指对企业盈利有帮助的重大外部事件和趋势。

4.威胁：威胁是指对企业的盈利能力和市场地位构成阻碍的外部因素。

SWOT分析的主要原理：

SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素（包括公司的优势和劣势）都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。