约束理论_知识专题_东奥会计在线

约束理论

约束理论简单来讲，就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素──TOC称之为"约束"，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。

更新时间：2023-12-12 15:03:21 查看全文>>

约束理论的核心

TOC中文译为“瓶颈理论”，也被称为制约理论或约束理论，其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。
聚焦五步骤FF5
TOC有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤(Five Focusing Steps)，这五大核心步骤是：
第一步，找出系统中的瓶颈。
第二步，最大限度利用施颈、即决定如何按尽能颈。。
第三步，使企业的所有其他活动服从于第二步的决定，即迁就瓶颈。
第四步，打破瓶颈，提升瓶颈的产能、使感颈转移到别处。
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约束理论的三个基本指标

约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素(即约束)的管理理念和原则。
约束理论的三个基本指标：产出贡献(销售-直接材料)、投资(原材料、在制品、产成品、研发成本和PP&E)，以及经营费用(直接材料之外的所有成本)。
约束理论的核心
TOC中文译为“瓶颈理论”，也被称为制约理论或约束理论，其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。
聚焦五步骤FF5
TOC有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤(Five Focusing Steps)，这五大核心步骤是：
第一步、找出系统中的瓶颈。
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约束理论五个步骤

约束理论五个步骤：
（1）找出系统的约束因素；
（2）决定如何在不追加投资的基础上，最大化地挖掘约束因素本身的生产能力；
（3）其他所有生产环节服从约束因素的节奏；
（4）如果（2）（3）无效，则需要采取措施以达到改善的目的
（5）如果已经解决，则回到（1），确定下一个约束因素，更新后继续循环解决。
约束理论定义：
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约束理论的基本原理

约束理论认为业务链是由一系列流程节
点组成的，而约束因素（瓶颈因素）的存在会降低产品的生产效率，即瓶颈因素决定整条业务链的效率。
企业在既定时间内，只存在一个约束因素，使这个节点的生产系统产出率最低，会阻碍企业有效扩大产出能力、降低库存和运行成本。
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约束理论与作业成本法的对比

约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素的管理理念和原则。
作业成本法现代管理学将成本法定义为“基于活动的成本管理”。ABC成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
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