预算是企业的经营计划和内部控制工具。通过预算，企业可以在一段时间为对资源的运用和目标的达成提供量化的运营计划。预算通常以年度为单位编制, 如常见的年度销售预算、成本预算、采购预算等。
更新时间：2023-09-24 14:13:13 查看全文>>
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资本预算的分类
查看全文>>(1)扩张性项目，购置新的长期资产，扩张规模，增加收入。
(2)重置性项目，更换现有长期资产，维持产能，提高效率。
(3)强制性项目(合规性项目)，购置安全生产、环境保护等专用资产，购置安全生产、环境保护等专用资产。
资本预算的步骤
(1)识别，确定备选的各个项目投资方。
(2)调查，预测投资方的相关现金流量。
(3)评价，计算投资方的项目评价指标，主要是指净现值、内含报酬率和回收期。
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资本预算的主要收入来源是什么
查看全文>>资本预算综合反映建设资金来源与运用的预算，其支出主要用于经济建设，其收入主要是债务收入。资本预算，是指为构建长期资产(如机器、厂房)而制订的支出计划，也包括所需的相应的融资方式。资本预算可以理解为长期投资决策或项目投资决策。
风险识别的原则有哪些
1.全面周详的原则
为了对风险进行识别，应该全面系统地考察、了解各种风险事件存在和可能发生的概率以及损失的严重程度，风险因素及因风险的出现而导致的其他问题。
2.综合考察的原则
由于复杂风险系统的存在，使得某一种独立的分析方法难以对全部风险奏效，因此必须综合使用多种分析方法。
3.量力而行的原则
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总预算是什么
查看全文>>总预算（年度预算）是企业一年或短语一年的期间的综合预算，包括销售额、生产数量、采购数量和其他生产成本预算金额的确认，还包括现金预算和其他财务预算的编制。总预算从销售预算起步，需要预测企业的各项收入和成本、费用，知道编制完成预计的财务报表，是企业战略目标在具体时间段的量化计量。
预算的分类
（一）从预算所涵盖的内容范围来看，主要分为经营预算、资本预算和财务预算。
1、经营预算
经营预算又称日常业务预算，是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，具体包括销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接工资及其他直接支出预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营及管理费用预算等，这些预算前后衔接，既有实物量指标，又有价值量和时问量指标。
2、资本预算
资本预算又称特种决策预算，最能直接体现决策的结果，它实际是中选方的进一步规划。如资本投资预算是长期投资计划的反映，它是为规划投资所需资金并控制其支出而编制的预算，主要包括与投资相关的现金支付进度与数量计划，综合表现为各投资年度的现金收支预计表。
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预算编制的参与者
查看全文>>预算编制的参与者：
董事会：不直接参与编制，有最终的审批权和任命预算委员会成员的权力；最高管理者：对预算负有最终责任;预算委员会：由高级管理人员组成，负责具体预算的编制、审批、监督和修正；中低管理层：负责具体预算的执行，也可能编制本部门的预算；业务专家：提供专业领域细节知识，涉及特定领域具体预算数字的确定。
预算编制的步骤：
根据战略，参考内、外部具体情况起草整体和各部门预算；
对预算草进行审核，需要参考预算和战略的关联度，根据不同部门预算的协调性和执行度调整确认；
部门及预算委员会批准预算；执行预算，评估当期业绩，与预期表现进行对比；
分析差异原因，发现问题，及时解；期末对预算执行和整年绩效情况进行评估和反馈。
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预算的编制方式
查看全文>>预算的编制方式：
1. 权威式预算：是指高层对战略目标进行分解，制定每个部门的具体预算，中低层管理者不参与预算的制定，只负责执行分配到的预算目标。
2. 参与式预算：是指各层级的经理和关键员工一同制定本部门预算，最高管理层负责汇总和审批预算。
3. 混合式预算：是权威式预算和参与式预算的结合。
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总预算包括哪些
查看全文>>总预算通常以年度为基础进行编制，是公司所有预算的汇总。从预算所涵盖的内容范围来看，总预算主要包括经营预算、资本预算和财务预算。
经营预算
经营预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，具体包括：
销售预算：预测企业在预算期间内的销售收入和销售费用。
生产预算：根据销售预算确定生产数量和生产计划。
直接材料消耗及采购预算：预测所需原材料的数量、价格及采购费用。
直接工资及其他直接支出预算：预测直接生产人员的工资及其他直接成本。
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什么是弹性预算法
查看全文>>弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。
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零基预算法的优点是什么
查看全文>>零基预算法的优点：
有利于提高员工的“投入一产出”意识;有利于合理分配资金;有利于发挥基层单位参与预算编制的创造性;有利于提高预算管理水平。
零基预算法缺点：
年度审查流程会耗费大量时间且成本高昂;
由于不使用以前的预算，公司可能会忽视从以前年份中学习到的经验教训;
管理者倾向于耗尽当前预算期间的所有已分配资源，因为管理者担心不这样做的话，下一个预算循环中可能会被分配较少的资源。
零基预算法是为避免前期预算中的无效因素继续存在，一些公司开始采用零基预算。零基预算是指从零开始编制预算。
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