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预算的定义

预算的定义

预算是企业的经营计划和内部控制工具。通过预算,企业可以在一段时间为对资源的运用和目标的达成提供量化的运营计划。预算通常以年度为单位编制, 如常见的年度销售预算、成本预算、采购预算等。

更新时间:2023-09-24 14:13:13 查看全文>>

  • 总预算是什么

    总预算(年度预算)是企业一年或短语一年的期间的综合预算,包括销售额、生产数量、采购数量和其他生产成本预算金额的确认,还包括现金预算和其他财务预算的编制。总预算从销售预算起步,需要预测企业的各项收入和成本、费用,知道编制完成预计的财务报表,是企业战略目标在具体时间段的量化计量。

    预算的分类

    (一)从预算所涵盖的内容范围来看,主要分为经营预算、资本预算和财务预算。

    1、经营预算

    经营预算又称日常业务预算,是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算,具体包括销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接工资及其他直接支出预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营及管理费用预算等,这些预算前后衔接,既有实物量指标,又有价值量和时问量指标。

    2、资本预算

    资本预算又称特种决策预算,最能直接体现决策的结果,它实际是中选方的进一步规划。如资本投资预算是长期投资计划的反映,它是为规划投资所需资金并控制其支出而编制的预算,主要包括与投资相关的现金支付进度与数量计划,综合表现为各投资年度的现金收支预计表。

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  • 预算编制的步骤

    预算编制的步骤:

    根据战略,参考内、外部具体情况起草整体和各部门预算;

    对预算草进行审核,需要参考预算和战略的关联度,根据不同部门预算的协调性和执行度调整确认;

    部门及预算委员会批准预算;执行预算,评估当期业绩,与预期表现进行对比;

    分析差异原因,发现问题,及时解;期末对预算执行和整年绩效情况进行评估和反馈。

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  • 预算和战略的关系

    企业的战略和战略规划为年度预算提供了基础和起点,年度预算要反映企业战略、愿景、使命和总体目标。一个有效的预算是围绕着战略目标编制的,预算是战略在较短时间内的量化表达。在编制预算的过程中,除了企业的战略,也要考虑特定期间企业的外部经济环境、行业特点等因素,对相关外部因素进行合理分析和预测。

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  • 总预算包括哪些

    总预算通常以年度为基础进行编制,是公司所有预算的汇总。从预算所涵盖的内容范围来看,总预算主要包括经营预算、资本预算和财务预算。

    经营预算

    经营预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算,具体包括:

    销售预算:预测企业在预算期间内的销售收入和销售费用。

    生产预算:根据销售预算确定生产数量和生产计划。

    直接材料消耗及采购预算:预测所需原材料的数量、价格及采购费用。

    直接工资及其他直接支出预算:预测直接生产人员的工资及其他直接成本。

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  • 预算编制方法主要包括哪些

    预算编制方法主要包括:按照编制基础来划分,可以将预算分为零基预算和增量预算。按照预算的状态进行划分,可以将预算分为固定预算和弹性预算。根据预算的时间属性划分,可以将预算分为定期预算和滚动预算。

    预算编制是指各级政府、各部门、各预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动,是预算法必须规范的主要内容。预算编制应当遵守国家编制预算的原则,按照编制办法和程序进行。

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  • 零基预算法的优点是什么

    零基预算法的优点:

    有利于提高员工的“投入一产出”意识;有利于合理分配资金;有利于发挥基层单位参与预算编制的创造性;有利于提高预算管理水平。

    零基预算法缺点:

    年度审查流程会耗费大量时间且成本高昂;

    由于不使用以前的预算,公司可能会忽视从以前年份中学习到的经验教训;

    管理者倾向于耗尽当前预算期间的所有已分配资源,因为管理者担心不这样做的话,下一个预算循环中可能会被分配较少的资源。

    零基预算法是为避免前期预算中的无效因素继续存在,一些公司开始采用零基预算。零基预算是指从零开始编制预算。

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  • 增量预算和零基预算区别

    增量预算和零基预算区别:

    零基预算根据预算的重要性排序后结合拿到的预算金额确定接下来要做的预算项目。增量预算是在旧的预算上新增内容,去年的预算今年可能并不需要或优先级并不高,在预算有限的情况下,零项预算可以去除这些,而增量预算可能优先级高的,新的预算反而没列入计划,或因预算有限而被砍掉,而实际不需要的却留了下来。所以一般认为零基预算优于增量预算。

    零基预算这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”,需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低,都应当根据未来的需求编制预算。

    零基预算通过在企业中的特定部门的试行而在预算过程中实施高层次的战略性目标。此时应当归集成本,然后根据以前的结果和当前的预测进行计量。

    增量预算

    这种预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。

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