增量预算是基于上一年的实际业绩或者以前经营预算的数据，参考新的期间内市场的外部环境和内部状况，对“ 收入”和“ 成本费用” 等项目做相应调整的预算编制方式。增量预算假设过去的预算数据是合理的，因此，只需在过去的数据基础上适当调整，即可得到新的预算。
更新时间：2023-11-27 15:08:25 查看全文>>
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增量预算的特点
查看全文>>增量预算假设过去的预算数据是合理的，因此，只需在过去的数据基础上，适当调整即可得到新的预算。增量预算工作量较少、编制的各期预算数据稳定、有利于跨期推进业务、方便各部门协调，但市场变动较大或面对全新业务时没有合适基数，沿用旧模式和预算数据不科学会有预算松弛的问题，无法激励员工调整行为、改善经营，管理者为防止下个预算期间少分配资源而将当期资源全部使用，达不到执行中节约开支的目的。
变异系数一般在什么范围之内
当期望报酬率水平不同时，直接用标准差来衡量不同投资的风险水平或不确定性程度，会带来误导性的结论。而计算变异系数，可以剔除期望报酬率差异的影响。变异系数(CV)是一个衡量风险的相对指标。
变异系数等于标准差除以期望报酬率，即CV=ρ÷E(R)。数学上讲，变异系数公式求出来的结果大于0。
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增量预算与弹性预算的区别
查看全文>>增量预算是基于上一年的实际业绩或者以前经营预算的数据，参考新的期间内市场的外部环境和内部状况，对“收入”和“成本费用”等项目做相应调整的预算编制方式。弹性预算是建立在静态预算的基础上，根据不同的业务量，结合标准成本编制而成的预算，用于反映不同业务量下所发生的费用和收入水平。变动成本会随业务量的变化而变化，而固定成本不会随业务量的变化而变化，而是在一定范围内保持不变，因此在弹性预算中尤其需要区分变动成本和固定成本对预算金额的影响。
增量预算的特点
增量预算假设过去的预算数据是合理的，因此，只需在过去的数据基础上，适当调整即可得到新的预算。增量预算工作量较少、编制的各期预算数据稳定、有利于跨期推进业务、方便各部门协调，但市场变动较大或面对全新业务时没有合适基数，沿用旧模式和预算数据不科学会有预算松弛的问题，无法激励员工调整行为、改善经营，管理者为防止下个预算期间少分配资源而将当期资源全部使用，达不到执行中节约开支的目的
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标准成本法的核算步骤
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零基预算和增量预算的区别
查看全文>>一、零基预算和增量预算的区别
（1）性质不同。
零基预算：是不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算，具体指不受以往预算安排情况的影响，一切从实际需要出发，逐项审议预算年度内各项费用的内容及其开支标准，结合财力状况，在综合平衡的基础上编制预算的一种科学的现代预算编制方法。
增量预算：是以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。
（2）缺点不同。
零基预算：由于一切工作从"零"做起，因此采用零基预算法编制工作量大、费用相对较高；分层、排序和资金分配时，可能有主观影响，容易引起部门之间的矛盾。
增量预算：当预算期的情况发生变化，预算数额会受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算值的不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性。
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增量预算的优缺点有哪些
查看全文>>增量预算编制的优点包括：预算编制工作量较少;可以避免各项生产经营业务和日常各级各部门的各项管理工作产生剧烈的波动。预算是稳定的，变化是循序渐进的。经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门。系统相对容易操作和理解。容易实现协调预算。
采用增量预算编制的缺点包括：它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;不能拥有启发新观点的动力;没有降低成本的动力;它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。
增量预算和零基预算区别：
零基预算根据预算的重要性排序后结合拿到的预算金额确定接下来要做的预算项目。增量预算是在旧的预算上新增内容，去年的预算今年可能并不需要或优先级并不高，在预算有限的情况下，零项预算可以去除这些，而增量预算可能优先级高的，新的预算反而没列入计划，或因预算有限而被砍掉，而实际不需要的却留了下来。所以一般认为零基预算优于增量预算。
零基预算这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。
零基预算通过在企业中的特定部门的试行而在预算过程中实施高层次的战略性目标。此时应当归集成本，然后根据以前的结果和当前的预测进行计量。
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增量预算和零基预算区别
查看全文>>增量预算和零基预算区别：
零基预算根据预算的重要性排序后结合拿到的预算金额确定接下来要做的预算项目。增量预算是在旧的预算上新增内容，去年的预算今年可能并不需要或优先级并不高，在预算有限的情况下，零项预算可以去除这些，而增量预算可能优先级高的，新的预算反而没列入计划，或因预算有限而被砍掉，而实际不需要的却留了下来。所以一般认为零基预算优于增量预算。
零基预算这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。
零基预算通过在企业中的特定部门的试行而在预算过程中实施高层次的战略性目标。此时应当归集成本，然后根据以前的结果和当前的预测进行计量。
增量预算
这种预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。
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