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战略业务单位组织结构

战略业务单位组织结构

战略业务单位组织结构基本含义:按照战略业务单位建立组织结构。适用情况:规模较大的多元化经营企业。

更新时间:2023-11-15 16:43:00 查看全文>>

  • 战略业务单位组织结构适用条件

    适用于规模较大的多元化经营企业。战略业务单位组织结构基本含义:按照战略业务单位建立组织结构。企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部,然后将这些事业部归类为战略业务单位。适合于规模较大的多元化经营的企业。

    战略业务单位组织结构的特点

    战略业务单位组织结构的特征:

    (1)有独立的业务;它是一项独立业务或相关业务的集合体,但在计划工作中能与公司其他业务分开而单独作业。

    (2)有不同的任务;它有区别于其他业务单位的具体任务,大目标相同,从不同的方向去努力。

    (3)有自己的竞争者;在各自的领域都有现实的或潜在的对手。

    (4)掌握一定的资源;掌握公司分配的资源的控制权,以创造新的资源。

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  • 战略业务单位组织结构的特点

    战略业务单位组织结构的特征:

    (1)有独立的业务;它是一项独立业务或相关业务的集合体,但在计划工作中能与公司其他业务分开而单独作业。

    (2)有不同的任务;它有区别于其他业务单位的具体任务,大目标相同,从不同的方向去努力。

    (3)有自己的竞争者;在各自的领域都有现实的或潜在的对手。

    (4)掌握一定的资源;掌握公司分配的资源的控制权,以创造新的资源。

    (5)有自己的管理班子;它往往有一位经理,负责战略计划、利润业绩,并且控制影响利润的大多数因素。

    (6)能从战略计划中得到好处;它有相对的独立权,能按贡献分得应有的利润和其他好处。

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  • 战略业务单位组织结构的优缺点

    战略业务单位组织结构基本含义:按照战略业务单位建立组织结构。

    优点:

    (1)降低了企业总部的控制跨度(管理幅度);

    (2)由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;

    (3)这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;

    (4)由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效。

    缺点:

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  • 战略业务单位组织结构的优点

    战略业务单位组织结构的优点:

    (1)降低了企业总部的控制跨度(管理幅度);

    (2)由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;

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  • 战略业务单位组织结构的缺点

    战略业务单位组织结构的缺点:

    (1)由于采用这种结构多了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远;

    (2)战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。

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  • 战略业务单位组织结构的适用情况

    战略业务单位组织结构基本含义:按照战略业务单位建立组织结构。

    适用情况:规模较大的多元化经营企业。

    优点:

    (1)降低了企业总部的控制跨度(管理幅度);

    (2)由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;

    (3)这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;

    (4)由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效。

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