「责任中心的类型」责任中心划分为几个中心

责任中心划分为几个中心

1、成本中心：成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。 2、收入中心：收入中心是指只对收入负责的责任中心。 3、利润中心：利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心。 4、投资中心：投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。

更新时间：2024-02-15 13:03:39 查看全文>>

责任中心与利润中心的区别

责任中心是责任会计的核算单位。
即承担一定的经济责任，并享有一定权利的企业内部(责任)单位,，是实施责任会计的始点和基础，包括成本中心、利润中心和投资中心。
责任中心有明确的决策权限，并据此考核业绩。
利润中心是指在一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称为利润中心。
利润中心包含两种类型：一种是自然的利润中心，它直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。另一种是人为的利润中心，它主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。
责任中心的特征
责任中心内部有定期性的评估，责任中心需要有绩效管理的具体评估而不是用抽象的主观观念去区分好与不好。
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责任中心的划分原则

责任中心是责任会计的核算单位。
即承担一定的经济责任，并享有一定权利的企业内部(责任)单位,，是实施责任会计的始点和基础，包括成本中心、利润中心和投资中心。
责任中心有明确的决策权限，并据此考核业绩。建立责任中心是建立责任会计的第一步，也是重要的一步。每个责任中心常常有多项具体目标，由管理控制系统来监控，各种责任中心的不同目标，最终都要为实现公司的战略服务。
责任中心划分为几个中心
1.成本中心：成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。
2.收入中心：收入中心是指只对收入负责的责任中心。
3.利润中心：利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心。
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责任中心的特征

责任中心内部有定期性的评估，责任中心需要有绩效管理的具体评估而不是用抽象的主观观念去区分好与不好。
权责与绩效分明，没有实施“责任中心制度”的单位常会面临重叠或归属不清问题。
能够配合企业整体利益，这与第二点相辅相成。事实上责任中心的目标正是公司总体目标的一个分解，完成责任中心的目标就是完成了组织目标的一部分。
经营成果能够用具体会计数据衡量，这取决于公司管理会计制度的实施情况，为了使责任中心能够不断提高，需要用会计数据来揭示责任中心的全面运营情况，以利于改进。
各责任中心之间即有合作又有竞争，公司要让让各个中心在相互竞争下给予适当奖惩而提高更高效率，除了授权部属自主管理外，需要让中心成员对其多付出的贡献可得到应有的回馈，故需采用奖惩等措施，让各中心彼此横向竞争刺激成长。
经济利润为0意味着什么
经济利润为0，不是说企业没有利润，而是说企业没有超额利润，也就是它的利润水平和其他行业一样。经济利润不包括正常利润。
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责任中心

责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部(责任)单位。承担一定的经济责任，并享有一定权利的企业内部(责任)单位,，是实施责任会计的始点和基础，包括成本中心、利润中心和投资中心。责任中心有明确的决策权限，并据此考核业绩。
责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。
成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。
利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。
1.成本中心
定义
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