作业成本预算是建立在作业成本法基础上的预算编制方法，它的指导思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”。作业成本预算需计算每个成本动因的分配率，按照预算期间需要使用的成本动因数量，确认预算金额。作业成本法下预计成本的计算公式为：预计成本=成本动因分配率*使用动因数量。
更新时间：2024-01-04 13:31:43 查看全文>>
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作业成本预算分配率如何计算
查看全文>>预算的作业成本分配法或者称为正常的作业成本分配法。这个内容可以比照计划成本法来理解。就是平常按照预算的作业分配率进行作业成本的分配，月底进行差异的调整。
公司首先要确定一个预算的作业成本及作业产出量，计算公式如下：预算作业成本分配率=预计的作业成本/预计的作业产出
标杆管理起源于哪里
标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。
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作业成本预算的目的是什么
查看全文>>作业成本预算的目的在于预测未来期间组织对资源的需求量。作业成本预算是建立在作业成本法基础上的预算编制方法，它的指导思想是“产品消耗作业, 作业消耗资源”。作业成本预算更准确地规划成本、控制和评估数据；关注业务和成本的核心活动，帮助企业找到增值活动；预算贴近真正的成本产生原因。
作业成本预算的优点：
更准确地规划成本、控制和评估数据;关注业务和成本的核心活动, 帮助企业找到增值活动;预算贴近真正的成本产生原因。因此，作业基础预算法适用于产品数量、部门数量以及诸如设备调试等方面比较复杂的企业。
作业成本预算的缺点：
①成本分摊复杂, 计算量大；②需要更多人力、时间；③需要评估成本和收益。
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作业成本预算的缺点
查看全文>>作业成本预算是建立在作业成本法基础上的预算编制方法, 它的指导思想是“产品消耗作业, 作业消耗资源”。
(1)成本分摊复杂, 计算量大;
(2)需要更多人力、时间;
(3)需要评估成本和收益。
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作业成本预算的优点
查看全文>>作业成本预算的优点：
更准确地规划成本、控制和评估数据;关注业务和成本的核心活动, 帮助企业找到增值活动;预算贴近真正的成本产生原因。因此，作业基础预算法适用于产品数量、部门数量以及诸如设备调试等方面比较复杂的企业。
作业成本预算的缺点:
作业成本预算是建立在作业成本法基础上的预算编制方法, 它的指导思想是“产品消耗作业, 作业消耗资源”。
成本分摊复杂, 计算量大；需要更多人力、时间；需要评估成本和收益。
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约束理论与作业成本法的对比
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