组织结构的构成要素_知识专题

组织结构的构成要素

组织结构的构成要素是分工与整合。和协调的系统。组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。

更新时间：2024-09-18 09:47:04 查看全文>>

组织结构的影响因素有哪些

第一，战略和环境因素，即企业战略目标，如企业为未来考虑增设的部门。
第二，文化和人为因素。
1、企业文化和老板的文化，如老板对哪方面不熟就会增加这方面人员。
2、政治因素，如政府原因成立的部门。
第三，技术因素。
1、企业规模。规模大，机构就多。
2、产品生产工艺或任务的复杂性程度，由于产生工艺变化就会造成生产组织结构的变化。
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组织结构是什么

组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构的基本构成要素是分工与整合。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
组织结构的构成要素是什么
组织结构的构成要素是分工与整合。和协调的系统。组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。
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战略业务单位组织结构的特点

战略业务单位组织结构的特征：
(1)有独立的业务;它是一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作中能与公司其他业务分开而单独作业。
(2)有不同的任务;它有区别于其他业务单位的具体任务，大目标相同，从不同的方向去努力。
(3)有自己的竞争者;在各自的领域都有现实的或潜在的对手。
(4)掌握一定的资源;掌握公司分配的资源的控制权，以创造新的资源。
(5)有自己的管理班子;它往往有一位经理，负责战略计划、利润业绩，并且控制影响利润的大多数因素。
(6)能从战略计划中得到好处;它有相对的独立权，能按贡献分得应有的利润和其他好处。
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战略业务单位组织结构的优点

战略业务单位组织结构的优点：
(1)降低了企业总部的控制跨度(管理幅度);
(2)由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;
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战略业务单位组织结构的适用情况

战略业务单位组织结构基本含义：按照战略业务单位建立组织结构。
适用情况：规模较大的多元化经营企业。
优点：
(1)降低了企业总部的控制跨度(管理幅度);
(2)由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;
(3)这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;
(4)由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。
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