并购流程指的是企业收购公司的流程，并购指的是企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上获取其他法人产权的行为。主要包括三个阶段，并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段。
更新时间：2021-06-24 16:13:52 查看全文>>
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并购流程及其基本内容是什么
查看全文>>并购流程及其基本内容
一、制定并购战略规划
企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的，并结合企业发展战略和自身实际情况，制订并购战略规划。并购战略规划的内容包括并购需求分析、并购目标的特征、并购支付方式和资金来源规划、并购风险分析等。企业有关部门应当根据并购战略规划，通过详细的信息收集和调研，为决策层提供可并购对象。比如，多元化战略——混合并购;一体化战略——纵(横)向并购。
二、选择并购对象
选择并购对象是一个必须经过的环节，也是并购的重要环节。具体包括选择并购的行业和选择目标企业两个方面。
三、发出并购意向书
由并购企业向目标企业发出并购意向书是一个有用但不是法律要求的必须的步骤。实践中也有很多企业在进行并购时，不发出并购意向书，而只是与目标企业直接接触，口头商谈，一步到位。
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外资并购流程
查看全文>>外资并购流程：前期工作阶段;外资部门审批;涉及上市公司国有股性质变化事项的审批(属于目标公司下属公司包括国内上市公司情形)。
外国投资者并购境内企业的形式
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投行并购流程
查看全文>>投行并购流程应该包括五大阶段：前期准备阶段、尽职调查阶段、并购估值阶段、谈判签约阶段、并购整合阶段。
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融资并购流程
查看全文>>融资并购流程包括五大阶段：前期准备阶段、尽职调查阶段、并购估值阶段、谈判签约阶段、并购整合阶段。并购融资是任何企业要进行生产经营活动都需要有适量的资金，而通过各种途径和相应手段取得这些资金的过程称之为融资。
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跨境并购流程
查看全文>>跨境并购流程：初始准备阶段;尽职调查与初步协议;签署交易文件;交割前;交割;交割后。
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跨国并购流程
查看全文>>基本流程：收购战略定位、评估、收购准备、双方谈判、签署协议、履行必要程序。
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境外并购流程
查看全文>>境外并购流程：
(1)备申请
对属于备情形的境外投资，中央企业报商务部备;地方企业报所在地省级商务主管部门备。投资主体填写《境外投资备表》后，连同企业营业执照复印件分别报商务主管部门备。商务主管部门应当自收到《备表》之日起3个工作日内予以备并颁发《企业境外投资证书》。
(2)核准申请
对属于核准情形的境外投资，中央企业向商务部提出申请，地方企业通过所在地省级商务主管部门向商务部提出申请。企业申请境外投资核准需提交申请书、《境外投资申请表》、境外投资相关合同或协议、有关部门对境外投资所涉的属于我国限制出口的产品或技术准予出口的材料等。
1、核准项目权限
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资产并购流程
查看全文>>企业并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。资产并购基本流程：并购决策阶段;并购目标选择;并购时机选择;并购初期工作;并购实施阶段;并购后的整合。
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