风险的内涵是指对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性。一般用事件后果和发生可能性的组合来表达。基本要素:风险因素、风险事件(事故)、损失。由于风险是影响企业实现战略目标的各种因素和事项,可能给企业带来不利影响,但许多情况下,风险也可能孕育着机会,风险和机遇并存。
更新时间:2022-09-15 15:54:11 查看全文>>
风险管理的目标是在确定企业风险偏好的基础上,将企业的总体风险和主要风险控制在企业风险容忍度范围之内。
风险管理的基本流程包括目标设定,风险识别,风险分析,风险应对,风险监控、信息沟通和报告,风险管理考核和评价。
企业风险管理是指企业为实现风险管理目标,对风险进行有效识别、分析、预警和应对等管理活动的过程。
风险管理的作用:
协调企业可承受的风险容忍度与战略;
增进风险应对决策;
抑减经营意外和损失;
风险管理的基本流程包括目标设定,风险识别,风险分析,风险应对,风险监控、信息沟通和报告,风险管理考核和评价。
风险管理目标是在确定企业风险偏好的基础上,将企业的总体风险和主要风险控制在企业风险容忍度范围之内。
企业风险管理是指企业为实现风险管理目标,对风险进行有效识别、分析、预警和应对等管理活动的过程。
风险管理的作用:
协调企业可承受的风险容忍度与战略;
增进风险应对决策;
抑减经营意外和损失;
风险控制措施的原则有可行、适用、有效性原则;经济、合理、先进性原则;主动、及时、全过程原则;综合、系统、全方位原则。
风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。
通常影响某一风险的因素有很多。风险控制可以通过控制这些因素中的一个或多个来达到目的。控制风险事件发生的概率的例子如室内使用不易燃地毯、山上禁止吸烟等,而控制风险事件发生后的损失的例子如修建水坝防洪、设立质量检查防止次品出厂等。
风险控制对象一般是可控风险,包括多数运营风险,如质量、安全和环境风险,以及法律风险中的合规性风险。
一般情况下,对战略、财务、运营和法律风险,可采取风险承担、风险规避、风险转换和风险控制等方法。对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险,可以采用风险转移、风险对冲和风险补偿等方法。
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风险的作用有哪些方面
风险管理的原则是融合性原则、全面性原则、重要性原则、平衡性原则。
企业风险管理是指企业为实现风险管理目标,对风险进行有效识别、分析、预警和应对等管理活动的过程。
风险管理的作用:
协调企业可承受的风险容忍度与战略;
增进风险应对决策;
抑减经营意外和损失;
识别和管理贯穿于企业的风险;
风险管理的作用:
协调企业可承受的风险容忍度与战略;
增进风险应对决策;
抑减经营意外和损失;
识别和管理贯穿于企业的风险;
提供对多重风险的整体应对;
抓住机会;
企业风险构成基本要素包括风险因素、风险事件(事故)、损失。
风险因素,是指促使某一风险事件发生,或增加其发生的可能性、或提高其损失程度的原因或条件。
风险事件(事故),是指造成损失的偶发事故。企业经营中的风险事件(事故)的发生有时直接导致企业经营失败。
损失,是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。损失又分为直接损失和间接损失,直接损失是指风险事件导致的财产毁损和人身伤害,间接损失是指由直接损失引起的其他损失,包括额外费用损失、收入损失和责任损失等。
由于风险是影响企业实现战略目标的各种因素和事项,可能给企业带来不利影响,但许多情况下,风险也可能孕育着机会,风险和机遇并存。
风险具有客观性、普遍性、损失性、不确定性和可变性五种特征。
1.风险具有客观性。风险是不以企业意志为转移,独立于企业意志之外的客观存在。企业只能采取风险管理办法降低风险发生的频率和损失幅度,而不能彻底消除风险。
风险的内涵及构成要素:
企业风险是指对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性。一般用事件后果和发生可能性的组合来表达。
企业风险构成基本要素包括风险因素、风险事件(事故)、损失。
风险因素,是指促使某一风险事件发生,或增加其发生的可能性、或提高其损失程度的原因或条件。
风险事件(事故),是指造成损失的偶发事故。企业经营中的风险事件(事故)的发生有时直接导致企业经营失败。
损失,是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。损失又分为直接损失和间接损失,直接损失是指风险事件导致的财产毁损和人身伤害,间接损失是指由直接损失引起的其他损失,包括额外费用损失、收入损失和责任损失等。
由于风险是影响企业实现战略目标的各种因素和事项,可能给企业带来不利影响,但许多情况下,风险也可能孕育着机会,风险和机遇并存。
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