企业战略变革的主要任务包括：1.调整企业理念；2.企业战略重新进行定位；3.重新设计企业的组织结构。
更新时间：2022-03-20 15:24:04 查看全文>>
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经营战略选择的影响因素
查看全文>>经营战略选择的影响因素包括：市场竞争范围、企业竞争优势来源。市场竞争范围：明确企业市场竞争范围是企业经营战略选择的首要因素;市场细分是确定企业市场竞争范围的基本方法。无论是市场开发、新产品开发、市场渗透、还是多元化经营，都必须建立在新的或改进市场细分基础上。市场细分决策为了经营战略选择明确了方向。企业竞争优势来源：争优势是企业生存和发展的前提。企业在明确市场竞争范围的基础上，应进一步明确自身的竞争优势来源于何处。通常企业的竞争优势主要来源于两方面：一是低成本优势。二是独特性优势。
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经营战略的内涵是什么
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稳健型财务战略的含义
查看全文>>稳健型财务战略又称稳健发展型或加强型、平衡型财务战略。它是为配合公司实施对现有产品或服务的市场开发或市场渗透战略而展开的。它是以实现公司财务业绩稳定增长或资产规模平稳扩张为目的的一种财务战略。
防御型财务战略又称收缩型的财务战略，主要是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的。
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财务战略的内涵是什么
查看全文>>财务战略是企业战略的一个子系统，对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划；财务战略关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用；财务战略作为职能战略，既为公司整体战略服务，又为公司经营战略服务。具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。
扩张型财务战略又称进攻型财务战略，是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的，这种战略是以实现公司资产规模的扩张为目的的。公司对外投资规模不断扩大，现金流出量不断增多，资产报酬率下降，债务负债增加。
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稳定型战略是什么
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一体化战略按照业务拓展的方向是什么
查看全文>>一体化战略按照业务拓展的方向可以分为横向一体化和纵向一体化，纵向一体化进一步分为后向一体化和前向一体化。
稳定性战略又称防御性战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。
收缩战略也称为紧缩战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。
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收缩型战略是什么
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企业战略作用
查看全文>>1.战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。
2.战略管理提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。
3.战略管理使企业决策更加科学化，提高企业经济效益。
4.战略管理使企业核心竞争能力提升了，企业不断开拓国际和国内市场。
5.战略管理加快企业创新脚步，构建和保持企业长期竞争优势。
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企业战略制度
查看全文>>企业根据自己的外部环境以及自身条件、状况和变化来制定和实施战略，并通过跟踪对实施过程与结果的评价和反馈来进行调整，制定新战略。这个过程就是企业战略规划。
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企业战略制定的步骤
查看全文>>1.战略分析：战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标的设定三个方面。
2.战略选择：战略选择阶段的主要工作时间：拟定几种可供选择的发展战略方；对可供选择的各种战略方进行分析评价；最终选择出一套可执行的战略方；为战略的实施制订政策和计划。
3.战略实施：战略实施就是将战略转化为行动。企业战略方一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。
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企业战略选择影响因素
查看全文>>1.公司过去的战略;2.战略选择决策者对风险的态度;3.公司环境的应变性;4.公司文化和管理者的风格;5.竞争者的行为与反应;6.战略目标实现的时限。
企业战略类型：
一、防御型战略组织
防御型组织主要是追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。
二、开拓型战略组织
开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。
三、分析型战略组织
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