企业战略规划是指企业依据外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成；借助微咨询专家网络完成；必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。
更新时间：2022-07-13 15:13:18 查看全文>>
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企业战略管理的基础是？
查看全文>>战略管理的基础工作是预测。
战略管理过程主要包括战略分析、战略选择和战略实施。
战略分析
战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析要了解公司所处的环境(宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势)正在发生哪些变化，这些变化将给公司带来哪些机会和威胁。内部环境分析可以从公司的资源与能力分析、价值链分析和业务组合分析等几个方面展开。内部环境分析要了解公司自身所处的相对地位，公司具有哪些资源以及战略能力。
战略选择
可选择的战略类型有总体(公司层)战略、业务单位(竞争)战略、职能(职能层)战略。总体(公司层)战略包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。业务单位(竞争)战略包括基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略三种战略。职能(职能层)战略包括市场营销战略、研究与开发战略、生产运营战略、采购战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。
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职能战略的内涵是什么
查看全文>>职能战略是为贯彻、实施和支持企业战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略的重点是提高企业各种资源的利用效率，使企业各种资源的利用效率最大化。具有从属性、单一性(或专一性)、针对性的特点，对于企业战略和经营战略的实施都起到非常积极的作用。
集中化战略选择：集中化战略是指企业以某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场为主攻目标的战略;集中化战略是以更高的效率、更好的效果为某一特殊对象服务，从而超过面对广泛市场的竞争对手，或实现差别化，或实现低成本，或二者兼得。
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差异化战略选择的特征是什么
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集中化战略选择的特征是什么
查看全文>>集中化战略选择：集中化战略是指企业以某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场为主攻目标的战略;集中化战略是以更高的效率、更好的效果为某一特殊对象服务，从而超过面对广泛市场的竞争对手，或实现差别化，或实现低成本，或二者兼得。
职能战略是为贯彻、实施和支持企业战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略的重点是提高企业各种资源的利用效率，使企业各种资源的利用效率最大化。具有从属性、单一性(或专一性)、针对性的特点，对于企业战略和经营战略的实施都起到非常积极的作用。
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差异化战略选择的特征是什么
查看全文>>差异化战略选择的特征包括：
1.差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时低成本不是公司的首要战略目标。
2.如果差异化战略成功地实施了，它成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略。
3.推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排他性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。
4.在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全行业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
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经营战略选择的影响因素
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企业战略管理原则是什么
查看全文>>企业战略管理原则是指企业进行战略管理时，一般应遵循：目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则、协同管理原则。
战略与企业战略管理的内涵是指战略、企业战略、战略管理原则、企业战略管理的四大要素、三个层次体系与程序。
战略管理程序是指战略管理过程一般包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价与战略调整等环节。
战略实施支持系统是指战略在实施过程中受许多因素的影响，如组织结构、企业文化、领导者风格、信息沟通等，构成了战略实施的支持系统。
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财务战略计划
查看全文>>财务战略计划是：
（1）正确地选择资金的投向，合理地安排使用；
（2）正确地选择筹资的途径，保证生产经营活动对资金的需求；
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财务战略规划
查看全文>>财务战略规划是根据自己的外部环境以及自身条件、状况和变化来制定和实施战略，并通过跟踪对实施过程与结果的评价和反馈来进行调整，制定新战略。
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企业战略管理要素
查看全文>>企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。其要素有：产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应。
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