企业战略管理原则是指企业进行战略管理时，一般应遵循：目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则、协同管理原则。战略与企业战略管理的内涵是指战略、企业战略、战略管理原则、企业战略管理的四大要素、三个层次体系与程序。
更新时间：2022-06-22 10:24:49 查看全文>>
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现有企业间竞争程度分析
查看全文>>现有企业间竞争程度分析是指竞争程度越高，盈利水平越低;
影响现有企业间竞争程度分析的影响因素包括：
行业增长速度、
行业集中程度、
差异程度与替代成本、
规模经济、
退出成本。
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宏观环境分析中对关键要素包括哪些
查看全文>>宏观环境分析中对关键要素包括：
政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素、技术环境因素、生态环境因素和法律环境因素等六大因素进行宏观环境分析方法，一般称为PESTEL法。
现有企业间竞争程度分析是指竞争程度越高，盈利水平越低;影响现有企业间竞争程度分析的影响因素包括：行业增长速度、行业集中程度、差异程度与替代成本、规模经济、退出成本。
供应商的议价能力是指供应商是指那些向行业提供产品或服务的企业、群体或个人，也包括劳动力或资本的供应商。
供应商的威胁手段有两类：
一是提高供应价格，
二是降低供应产品或服务质量。
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战略管理程序是什么
查看全文>>战略管理程序是指战略管理过程一般包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价与战略调整等环节。
企业战略管理原则是指企业进行战略管理时，一般应遵循：目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则、协同管理原则。
战略制定的程序是指战略适宜分析、战略筛选、战略可行性分析、战略可接受性分析、选择与制定行动计划。
战略实施需要从高层战略管理者到各事业部及职能部门管理者的责任转移。
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战略与企业战略管理的内涵
查看全文>>战略与企业战略管理的内涵是指战略、企业战略、战略管理原则、企业战略管理的四大要素、三个层次体系与程序。
企业战略管理原则是指企业进行战略管理时，一般应遵循：目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则、协同管理原则。
战略管理程序是指战略管理过程一般包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价与战略调整等环节。
战略实施支持系统是指战略在实施过程中受许多因素的影响，如组织结构、企业文化、领导者风格、信息沟通等，构成了战略实施的支持系统。
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企业战略控制的含义是什么
查看全文>>企业战略控制的含义：战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。
分为广义与狭义之分，广义战略控制包括三个层次：战略制定控制、管理控制、作业控制。狭义战略控制实际上是管理控制。
管理控制程序的五个步骤：战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管理者报酬。
企业管理控制模式有制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式。
企业战略实施的五种模式有指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。
指挥型：特点是企业高层考虑如何制定一个最佳战略的问题。这种模式的运用要求总经理要有较高权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略的实施;要求战略制定者与战略执行者目标一致;要求企业能够准确有效地收集信息并能及时汇总到总经理手中，其缺点是把战略制定者与执行者分开。
变革型：特点是企业高管层考虑如何实施企业战略。这种模式没有解决指挥型模式存在的如何获得准确信息的问题。从长远观点来看，环境不确定性的企业，应该避免采用这种模式。
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企业战略实施的五种模式是什么
查看全文>>企业战略实施的五种模式有指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。
指挥型：特点是企业高层考虑如何制定一个最佳战略的问题。这种模式的运用要求总经理要有较高权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略的实施;要求战略制定者与战略执行者目标一致;要求企业能够准确有效地收集信息并能及时汇总到总经理手中，其缺点是把战略制定者与执行者分开。
变革型：特点是企业高管层考虑如何实施企业战略。这种模式没有解决指挥型模式存在的如何获得准确信息的问题。从长远观点来看，环境不确定性的企业，应该避免采用这种模式。
合作型：特点是企业的高管层如何让其他层级管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，该模式克服了指挥型模式和变革型模式存在的两大局限，从而提高了战略实施成功的可能性。其缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低，同时仍然存在着谋略者与执行者的区别，仍未能充分调动全体管理人员的智慧和积极性。
文化型：特点是企业高管层考虑如何动员全体员工都参与战略实施活动。这种模式打破了战略制定者与执行者的界限，力图使每一个员工都参与制定实施企业战略，因此使企业各部分人员都在共同战略目标下工作，使企业战略实施迅速，风险小，企业发展迅速。其局限性是要求企业职工的各方面素质都相当高。
增长型：特点是企业高管层考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。这种模式鼓励员工的首创精神，企业战略不是自上而下的推行，而是自下而上的产生，这种模式的局限性是要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。
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企业战略管理四要素是什么
查看全文>>企业战略管理四要素包括产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应。
产品与市场：企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么。
成长方向：在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品?是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品。
竞争优势：明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势。
协同效应：企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得“1+1>2”或“5-3>2”的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应。
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企业战略管理特征有什么
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