预算编制，是指预算收支计划的拟订、确定及其组织过程。包括：单位预算的产生、预算涵盖业务范围、汇总形成各级总预算草案、汇编国家预算。预算编制的原则，坚持量入为出和“一要吃饭，二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。
更新时间：2022-08-05 10:49:59 查看全文>>
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全面预算分析的流程是什么
查看全文>>预算分析的流程包括：
(1)确定分析对象(对哪些预算或指标的分析)；
(2)确定重要性标准(预算差异在什么样的范围内需要进行重点分析)；
(3)收集数据(预算实际执行数据、历史数据、标杆企业的实际数据等)；
(4)计算差异并分析引起差异的原因；
(5)撰写并上报分析报告。
预算执行环节的主要风险包括：
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全面预算考核的原则有哪些
查看全文>>全面预算考核的原则：
(1)目标性原则；
(2)可控性原则；
(3)动态性原则；
(4)例外性原则；
(5)公平公开公正原则；
(6)总体优化原则。
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全面预算考核的程序是什么
查看全文>>全面预算考核的程序包括：
制定预算考核管理办法；
确认各预算执行单位的预算执行情况；
编制预算执行情况的分析报告；
对各预算执行单位的预算执行情况进行考核评价、撰写考核报告与发布考核结果。
全面预算考核的原则：
(1)目标性原则；
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全面预算考核的内容包括什么
查看全文>>全面预算考核的内容主要有：
(一)对全面预算目标完成情况的考核
预算考核应以预算完成情况为考核核心，通过预算执行情况与预算目标的比较，确定差异并查明产生差异的原因，进而据以评价各责任中心的工作业绩，并通过与相应的激励制度挂钩，促进其与预算目标相一致。
全面预算目标完成情况的考核，是对企业各预算执行单位主要预算指标完成情况的考核。通过对超额完成的责任主体进行奖励，对未达标者进行惩罚，鼓励各预算执行单位超额完成预算目标，促进企业价值的最大化。
(二)对全面预算组织工作的考核
对全面预算组织工作的考核，是对预算管理各环节工作质量的评价，其目的是为了提高企业的预算管理水平。主要考核的内容有：
预算编制是否准确、及时、规范;预算分析工作是否及时，是否发现了经营中存在的问题和风险，是否提出了相应的改进建议；预算控制是否到位;预算调整是否按程序进行等。
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全面预算考核的含义是什么
查看全文>>全面预算考核的含义是指：
全面预算考核指通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价，为企业实施奖惩和激励提供依据，为改进预算管理提供建议和意见，是企业进行有效激励与约束、提高企业公司绩效的重要内容。
全面预算考核是整个企业预算管理中的重要一环，具有承上启下的作用。全面预算考核是一种动态考核和综合考核，企业在特定预算期间的预算执行过程中和完成后都适时进行考核，以便更好地实现企业战略和预算管理目标。
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全面预算调整的条件是什么
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全面预算调整的原则是什么
查看全文>>全面预算调整的原则
1、预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面；
2、预算调整方应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化；
3、预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。
全面预算考核的含义是指：
全面预算考核指通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价，为企业实施奖惩和激励提供依据，为改进预算管理提供建议和意见，是企业进行有效激励与约束、提高企业公司绩效的重要内容。
全面预算考核是整个企业预算管理中的重要一环，具有承上启下的作用。全面预算考核是一种动态考核和综合考核，企业在特定预算期间的预算执行过程中和完成后都适时进行考核，以便更好地实现企业战略和预算管理目标。
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全面预算调整的条件是什么
查看全文>>全面预算调整的条件
年度预算经批准后，原则上不作调整。企业应在制度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜，当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。
当出现下列事件时，企业的预算很可能需要进行相应的调整：
1、由于国家政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或导致预算与执行结果产生重大偏差；
2、由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化，导致预算对实际经营不再适用；
3、内部组织结构出现重大调整，导致原预算不适用；
4、发生企业合并、分立等行为；
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企业确定预算目标应遵循的原则是什么
查看全文>>企业确定预算目标应遵循的原则包括：
1、先进性原则
预算目标应当是通过努力才能实现的目标，具有先进性或挑战性。不通过努力就能实现的预算目标，则不具有先进性。
2、可行性原则
预算目标应当具有先进性，但也应当现实可行。如果预算目标定得太高，脱离企业内外部环境的实际情况，容易导致预算目标的难以实现，从而挫伤预算执行机构的积极性。通过努力也无法实现的预算目标，则不具有可行性。
3、适应性原则
预算目标首先要以市场预测为基础，充分考虑国内外经济变化、行业市场环境变化以及竞争对手状况等因素，与企业的外部环境相适应。其次要考虑企业的资源状况、生产能力等客观情况，与企业的内部环境相适应。
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