管理成本_知识专题_东奥会计在线

管理成本

管理成本是指为组织和管理生产活动发生的材料、人工、劳动资料等的耗费。为制造产品发生的管理费用与生产产品的产量没有直接关系，不计入产品的制造成本，而作为期间费用直接冲减企业当期的收益。管理成本是企业经济资源消耗的重要组成部分

更新时间：2024-03-22 11:29:52 查看全文>>

管理成本高的原因

1.直接材料存在的问题。
材料的采购成本偏高，原材料的成本是产品的核心，也是影响产品成本的关键因素。材料的采购成本偏高主要是采购前期准备不足，例如采购渠道单一，对同种相似产品的价格把握不准。
采购后的损耗偏大，这里的损耗包括人工损耗和自然损耗。还存在材料的利用率低。生产过程中的技术有限、材料用量不规范，导致消耗大量材料。生产人员在生产过程中操作不规范，导致生产的产品良品率低。生产质量要求模糊不清，生产管理存在的问题不能及时改正。
2.成本管理系统存在的问题。
企业在日常生产经营活动中，企业只关注眼前的利益，而不能对企业的长期发展做出正确的判断。
导致企业没有建立健全符合企业自身的成本管理控制系统。企业只对产品的产量及质量关心。
忽视生产的中间环节。然而企业不重视的中间环节往往是成本最可控的环节，只要企业加强成本管控的意识就会使成本降低，但是成本意识薄弱是企业普遍存在的问题，成本的管理工作几乎全部依靠财务人员来完成，企业忽视了其他部门对于成本控制的重要性，管理层只能通过审查财务报表的相关数字，对生产的实际情况一无所知。
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管理成本占销售收入的比率叫什么

管理费用比例是管理费用与营业收入的比率。
管理费用率=管理费用/主营业务收入×100%。管理费用率高，说明企业的利润被组织、管理性的费用消耗得太多，必须加强管理费用的控制才能提高盈利水平。
管理费占营业收入的比例从会计的角度没有限额，因为是企业的合理的管理费用的支出，都可以进入当期的损益，不需要和营业收入去配比；
如果一个企业几个月都没有收入，但这几个月如果是合理的管理费用支出，当然就可以做账务的支出处理，不论事从会计准则还是税收法规都是可以进账，并做当期损益处理账务。
管理成本高的原因
1.直接材料存在的问题。
材料的采购成本偏高，原材料的成本是产品的核心，也是影响产品成本的关键因素。材料的采购成本偏高主要是采购前期准备不足，例如采购渠道单一，对同种相似产品的价格把握不准。
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管理成本怎么计算

1.直接成本法
直接成本法是在表格中明确列出直接支出和管理费用的计算方式。直接成本包括人工成本、原材料成本和制造成本等。然后根据直接成本的增加率，计算管理成本。
例如：
某企业制造了一种产品，直接成本为 20 万元，管理成本增加率为 20%，则计算出管理成本为4万元，总成本为24万元。
2.钩端成本法
钩端成本法是将不直接产生收入的成本分摊到最终制造或提供服务的产品或服务上。这种方法可以保证所有成本都被分配到产品或服务成本中。一般来说，它包括所有钩端成本，例如营销、管理和研究等。
例如：
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管理成本占比多少合适

根据研究机构McKinsey的一份报告，成熟的行业中，管理成本通常占总成本的5%至10%。
而在新兴市场的行业中，管理成本往往更高，占比达到10%至15%。
这是因为在新兴市场，公司需要面对治理和运营的更多挑战，包括监管、竞争和业务增长等。
这些挑战需要增加公司对管理和控制的投资。
但是，管理成本比例并不是一个固定的数字。它可能因为行业、经济、政策和组织的变化而有所波动。
管理成本是什么意思
管理成本是指为组织和管理生产活动发生的材料、人工、劳动资料等的耗费。
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