绩效工资和绩效奖金区别？奖金和绩效工资的区别在于： 1.目的不同：绩效工资的目的在于约束，奖金的目的在于激励。
更新时间：2023-09-17 10:25:42 查看全文>>
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绩效评价的常见问题
查看全文>>【问题】绩效评价的常见问题？
（1）评价目的不明确。有一些组织对绩效评价的目的认识不清，只是将绩效评价当作一项不得不完成的工作，为评价而评价，而不是将绩效评价看作是组织提高管理水平和绩效水平的一项系统工程，导致绩效评价原本具有的功能和作用得不到有效的发挥。
（2）评价标准缺失。通俗地讲，评价标准解决的是对具体评价内容进行等级划分的问题，即目标值完成到什么程度，是“优秀”“良好”还是“一般”。针对每一项评价内容制定相应的评价标准是一个比较繁琐的工程，因此许多组织省去了这一环节。
（3）评价周期不合理。有些组织的评价周期过长，导致有些短期的绩效问题无法被及时发现和解决；而有些组织的评价周期过短，导致管理成本过高，组织成员抵触。关于如何科学设定评价周期的问题，本章第四节将详细讲解。
（4）评价方法选择不当。绩效评价的方法多种多样，但每一种方法都有其适合评价的内容。在进行绩效评价时，组织要注意根据评价指标的特点来选择适当的评价方法。
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绩效评价的过程
查看全文>>【问题】绩效评价的过程？
员工的绩效考评过程一般可以分成以下若干阶段：第一阶段是建立绩效考评标准。建立绩效考评标准是企业的一项基础工作。绩效考评标准的确定也是以职务分析为基础，职务分析的结果决定了绩效考评的标准。
第二、第三阶段分别为确定绩效考评的内容和实施绩效考评。一般来说，员工绩效考评的内容主要侧重于工作实绩和行为表现两个方面，由有关人员对被考评员工的实际成绩和表现做客观的记录，并确定在不同的指标上的成绩水平。
绩效考评的第四阶段是确定评语及改进措施。该阶段对被考评员工工作综合评定，确定最后的评价等级，并指出其优缺点和制定改进方。
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绩效计划制定需要哪些人承担
查看全文>>【问题】绩效计划制定需要哪些人承担？
制定该计划需要人力资源部、上级主管和员工本人承担。
1. 人力资源部在绩效管理中的责任
人力资源部相当于实施绩效管理的资源统筹者，他们在绩效管理中的责任非常重大，他们在考核中的角色可以定位为提供工具、培训、组织、协调等，其中培训部门主管是他们最主要的工作。具体来说，人力资源部在绩效考核中承担的责任有如下几方面：
（1）开发绩效管理系统，设计、改进和完善绩效考核制度，向有关直线部门宣传、推广绩效考核的意义、方法与要求。
（2）帮助各部门贯彻执行考核制度，为了保证系统的成功实施，向直线部门主管提供相关的技术和知识培训。
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绩效计划的类型
查看全文>>【问题】绩效计划的类型？
按责任主体划分：
绩效计划按责任主体分为公司绩效计划、部门绩效计划以及个人绩效计划三个层次，一般来讲，公司绩效计划会分解为部门绩效计划，部门绩效计划会分解为个人绩效计划；一个部门所有员工个人绩效计划的完成支持部门绩效计划的完成，所有部门绩效计划的协调完成支持公司整体绩效计划的完成。
按期间划分：
绩效计划按期间可以分为年度绩效计划、季度绩效计划、月度绩效计划等，年度绩效分解为季度绩效计划，季度绩效计划可以进一步分解为月度绩效计划。季度、月度绩效计划的制定以年度、季度绩效计划为基础，同时还要考虑外部环境变化以及内部条件的制约。
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绩效计划的内容包括哪些
查看全文>>【问题】绩效计划的内容包括哪些？
绩效计划的内容包括：绩效考核目标体系的构建；绩效考核周期的确定；对绩效管理其他三个环节工作的初步规划。
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绩效的类型有哪些
查看全文>>【问题】绩效的类型有哪些？
1. 按绩效考核的性质划分有：（1）定性考核、（2）定量考核。
2. 按考核的主体划分有：（1）上级考核、（2）自我考核、（3）同级考核、（4）下级考核。
3. 按考核的时间进行划分有：（1）日常考核、（2）定期考核、（3）长期考核、（4）不定期考核。
4. 按考核的形式划分有：（1）口头考核与书面考核（2）直接考核与间接考核（3）个别考核与集体考核。
5. 根据考核标准的设计方法划分有：（1）绝对标准考核、（2）相对标准考核。
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关键绩效指标法的优缺点
查看全文>>【问题】关键绩效指标法的优缺点？
优点：
1. 将企业绩效指标与企业战略目标紧密联系在一起。
2. 自上而下地确定各个级别的绩效目标，将企业目标和个人目标很好地整合在一起。
缺点：
1. 某些职位设计关键绩效指标比较困难，如知识型员工的很多贡献都是无形的。
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绩效是什么意思
查看全文>>【问题】绩效是什么意思？
绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。
绩效，从管理学的角度看，包括个人绩效和组织绩效两个方面。
从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理和职责要求。企业要有企业的目标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业向着希望的方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖金、提成、效益工资等；职责要求就是对员工日常工作的要求，比如业务员除了完成销售目标外，还要做新客户开发、市场分析报告等工作，对这些职责工作也有要求，这个要求的体现形式就是工资。效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面，纪律包括企业的规章制度、规范等，纪律严明的员工可以得到荣誉和肯定，比如表彰、发奖状/奖杯等；品行指个人的行为，“小用看业绩，大用看品行”，只有业绩突出且品行优秀的人员才能够得到晋升和重用。
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