绩效计划的内容_知识专题

绩效计划的内容

绩效计划的内容包括哪些？绩效计划的内容包括：绩效考核目标体系的构建；绩效考核周期的确定；对绩效管理其他三个环节工作的初步规划。

更新时间：2024-01-05 10:18:43 查看全文>>

绩效计划制定需要哪些人承担

【问题】绩效计划制定需要哪些人承担？
制定该计划需要人力资源部、上级主管和员工本人承担。
1. 人力资源部在绩效管理中的责任
人力资源部相当于实施绩效管理的资源统筹者，他们在绩效管理中的责任非常重大，他们在考核中的角色可以定位为提供工具、培训、组织、协调等，其中培训部门主管是他们最主要的工作。具体来说，人力资源部在绩效考核中承担的责任有如下几方面：
（1）开发绩效管理系统，设计、改进和完善绩效考核制度，向有关直线部门宣传、推广绩效考核的意义、方法与要求。
（2）帮助各部门贯彻执行考核制度，为了保证系统的成功实施，向直线部门主管提供相关的技术和知识培训。
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制定绩效计划的步骤

【问题】制定绩效计划的步骤？
绩效计划的制定可以分为以下步骤：
1. 设定绩效目标：确定绩效计划的核心目标，包括企业级别的目标和个人级别的目标。这些目标应与企业的战略目标相一致，并具体、可衡量和可达成。
2. 确定绩效指标：根据绩效目标，确定相应的绩效指标和衡量方法。这些指标应具备可衡量性、可操作性和与工作职责相关性，以便能够准确评估员工的绩效。
3. 制定行动计划：为实现绩效目标，制定具体的行动计划。这包括确定所需的任务、活动和时间表，以及所需的资源和支持。
4. 分配责任和权责明确：明确每个员工的责任和职责，确保每个人了解自己在绩效计划中的角色和任务。同时，明确管理层对员工绩效的评估和提供支持的责任。
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绩效计划的类型

【问题】绩效计划的类型？
按责任主体划分：
绩效计划按责任主体分为公司绩效计划、部门绩效计划以及个人绩效计划三个层次，一般来讲，公司绩效计划会分解为部门绩效计划，部门绩效计划会分解为个人绩效计划；一个部门所有员工个人绩效计划的完成支持部门绩效计划的完成，所有部门绩效计划的协调完成支持公司整体绩效计划的完成。
按期间划分：
绩效计划按期间可以分为年度绩效计划、季度绩效计划、月度绩效计划等，年度绩效分解为季度绩效计划，季度绩效计划可以进一步分解为月度绩效计划。季度、月度绩效计划的制定以年度、季度绩效计划为基础，同时还要考虑外部环境变化以及内部条件的制约。
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绩效计划的制定原则和步骤

【问题】绩效计划的制定原则和步骤？
绩效计划制定要具备10大基本原则
1. 任何绩效计划都应该以员工的岗位职责为基础，不能够脱离岗位职责。
2. 我们的绩效计划要和企业的战略、年度经营计划相一致，每一个员工的绩效计划都来源于企业的战略。
3. 绩效计划必须以客户、市场为导向，我们的绩效目标、绩效标准都是要为客户服务，要满足市场的需要。
4. 绩效计划要突出重点原则，一般来讲员工的工作职责可以有很多，可是工作重点一般都是6-8个，员工的考核指标也不是越多越好，一般来说考核指标不要超过8个，所以绩效计划一定要突出重点，不能够面面俱到。
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绩效计划的目的是什么

【问题】绩效计划的目的是什么？
绩效计划有三个目的：
1. 战略目的：
绩效管理系统将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起。在绩效管理系统的作用下，组织通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效，从而实现组织的战略目标。
2. 管理目的：
组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）。绩效管理中绩效评价的结果是企业进行薪酬管理决策、晋升决策、保留或解雇决策等重要人力资源管理决策的重要依据。
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