什么是内部控制制度？内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。现代化企业管理的产物。
更新时间：2024-02-01 11:14:25 查看全文>>
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企业控制成本的具体方案是什么
查看全文>>【问题】企业控制成本的具体方是什么？
1. 财务领域控制
提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
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企业控制成本的意义是什么
查看全文>>【问题】企业控制成本的意义是什么？
1. 成本控制应着眼于成本形成的全过程
成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
2. 成本控制是推动改善企业经营管理的动力
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
3. 成本控制是建立健全经济责任制的重要条件
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企业控制成本的六大理念是什么
查看全文>>【问题】企业控制成本的六大理念是什么？
1. 只控制、不压制
控成本的目的绝非限制发生成本，而是要防止不必要的成本发生。“控制”这个词的内涵是让成本费用不偏离预设的轨道，只要有理由表明发生成本对公司有益，能给公司带来增量收益，就不要人为干预限制。
2. 让员工分享到降成本的收益
老板们总是希望把成本降到最低，总希望员工有降成本的自觉。但不要忘了，降成本只有老板才是受益人，员工并不是。
一般来说，员工没有主动性去为公司降成本，能做到不浪费就不错了。如果想调动起员工的积极性，老板要慷慨点，拿出降成本的部分收益与员工分享。
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改进内部控制的管理建议有哪些
查看全文>>【问题】改进内部控制的管理建议有哪些？
一是完善法人治理结构。
只有完善法人治理结构，为商业银行内控建设提供良好的制度环境，才能保证商业银行在内控系统建设上的审慎性、内控操作的独立性及内控运行的有效性。
二是成立独立的内控评价部门。
目前国内许多商业银行虽然建立了内控制度，但对于内控评价部门却少有设立。国外商业银行在此方面大多做得较好。
三是加强商业银行内审工作。
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内部控制缺陷的应对措施是什么
查看全文>>【问题】内部控制缺陷的应对措施是什么？
问题一：不相容岗位未分离
应对策略： 在企业的交易中，有发起、批准、进行、记录等各个环节，要把各个环节的人员分开，才能更好的进行内控。
问题二：工作交接出现问题
应对策略：制定AB角制度，明确规定一旦岗位人员发生变动，该岗位的顶替人选。
问题三：岗位轮换的不及时
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内部控制缺陷如何整改
查看全文>>【问题】内部控制缺陷如何整改？
在建设企业内部控制的同时，应同时提高企业的文化软实力。企业的内部控制建设应当包括内部控制制度建设与内部控制文化建设，两者相互交融，缺一不可。良好的组织文化有利于制度的强化；有利于在企业内部形成凝聚力，使员工的思想、行动与企业的行动方向保持一致；文化能够产生信任；良好组织文化下养成的职工的主人翁意识能够弥补刚性制度留下的空白和缺陷，从而达到查缺补漏的效果。现代企业也需将儒家思想融入自己的内部控制建设，建立仁义、诚信、和谐的企业文化，这不仅是管理的需求，更是时代的要求。儒家思想是我国传统文化不可或缺的一部分，并已深深根植于我们心中，潜移默化地影响着我们的思想行为。儒家思想与企业文化的结合，符合我国社会主义核心价值观的要求，有利于企业健康发展。
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如何改善内部控制环境
查看全文>>【问题】如何改善内部控制环境？
控制环境是内部控制的基础，改善控制环境刻不容缓。公司高管的权力越集中，内部控制实施的有效性越容易受到权力结构的冲击从而“摆设性”越强。因此企业必须以组织目标为导向，建立权责分明、沟通顺畅、合作有效的协调体制。企业一方面要科学地设置机构岗位，避免大权独揽，将权力适当分离，相互制衡；另一方面，需要明确权责统一，让每个员工都知道自己在组织中的权利与义务，实现自我约束、自我激励，这样既能维持企业良好运转，又能提高经营效率。
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改善内部控制缺陷的措施是什么
查看全文>>【问题】改善内部控制缺陷的措施是什么？
1. 加强风险管理意识。制定风险管理机制，建立风险防范和应对机制。风险管理应贯穿企业所有环节，建立和完善企业的风险管理制度，将风险识别和评估纳入企业日常管理。
2. 建立科学完善的管理体系。确立公司各级职责，规范内部工作流程，建立明确的管理制度，设立相应的管理岗位，确保工作流程的顺畅和任务的有效完成。
3. 加强信息系统管理。加强信息系统管理，科学规范的建立和管理系统，加强数据的安全控制，确保数据的完整性和准确性，提高各部门之间数据共享的效率及准确度。
4. 规范资产管理。加强对资产管理制度的规范，严格审批资产的流转使用，确保资产的安全和保管，在资产管理过程实现科学化、规范化、高效化的管理。
5. 建立完善的内部控制机制。不断完善和优化内部控制制度和机制，防范和控制风险，确保各级管理岗位的职责明确，完成任务有序。
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