应收账款周转率公式: 应收账款周转次数=销售收入÷应收账款;应收账款周转天数=365÷(销售收入/应收账款);应收账款与收入比=应收账款÷销售收入。
更新时间:2020-05-28 14:11:40 查看全文>>
应收账款周转率公式: 应收账款周转次数=销售收入÷应收账款;应收账款周转天数=365÷(销售收入/应收账款);应收账款与收入比=应收账款÷销售收入。
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应收账款增加说明当期赊销商品过多,资金回收较慢,财务风险相应的会增加。
应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
应收账款的入账价值:包括销售商品或提供劳务从购货方或接受劳务方应收的合同或协议价款、增值税销项税额,以及代购货单位垫付的包装费、运杂费、保险费等。
应收账款的核算:
1.赊销商品,确认应收账款
借:应收账款
贷:主营业务收入
应收账款周转率下降说明了企业发生坏账损失的风险,资产流动性慢,短期偿债能力慢。
应收账款周转率是指在一定时期内(通常为一年)应收账款转化为现金的平均次数。
应收账款周转率又叫收账比率,是用于衡量企业应收账款流动程度的指标,它是企业在一定时期内(通常为一年)赊销净额与应收账款平均余额的比率。
应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额=(当期销售净收入-当期现销收入)/
(期初应收账款余额+期末应收账款余额)/2
应收账款的管理成本是指企业管理应收账款所增加的费用。应收账款管理是指在赊销业务中,从授信方(销售商)将货物或服务提供给受信方(购买商),债权成立开始,到款项实际收回或作为坏账处理结束,授信企业采用系统的方法和科学的手段,对应收账款回收全过程所进行的管理。
应收账款的管理成本的目的:
其目的是保证足额、及时收回应收账款,降低和避免信用风险。应收账款管理是信用管理的重要组成部分,它属于企业后期信用管理范畴。
主要包括:
调查顾客信用状况的费用、收集各种信息的费用、账簿的记录费用、收账费用、数据处理成本、相关管理人员成本和从第三方购买信用信息的成本等。
广义的应收账款管理分为两个阶段:
第一个阶段是,从债权开始成立到应收账款到期日这段时间的管理,即拖欠前的账款管理;
应收账款的机会成本计算公式:
应收账款占用资金的应计利息(即机会成本)=应收账款占用资金×资本成本=应收账款平均余额×变动成本率×资本成本=日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本=全年销售额/360×平均收现期×变动成本率×资本成本
其中:应收账款平均余额=日销售额×平均收现期
应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率
平均收现期指的是各种收现期的加权平均数。
应收账款的机会成本是指因投放于应收账款而放弃其他投资所带来的收益。
管理应收账款的目标:
应收账款的机会成本是指因投放于应收账款而放弃其他投资所带来的收益。
计算公式:
应收账款占用资金的应计利息(即机会成本)=应收账款占用资金×资本成本=应收账款平均余额×变动成本率×资本成本=日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本=全年销售额/360×平均收现期×变动成本率×资本成本。
其中:应收账款平均余额=日销售额×平均收现期
应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率
平均收现期指的是各种收现期的加权平均数。
管理应收账款的目标:
应收账款项目是在表格中列示账龄结构,再以“期末账面余额”、“年初账面余额”两栏,分别列示“1年以内(含1年)”、“1年至2年(含2年)”、“2年至3年(含3年)”、“3年以上”、“合计”应收账款余额,以分析应收账款的质量并对期末、年初指标进行比较。
应收账款融资是指企业以自己的应收账款转让给银行并申请贷款,银行的贷款额一般为应收账款面值的50%-90%,企业将应收账款转让给银行后,应向买方发出转让通知,并要求其付款至融资银行。
应收账款周转天数表示在一个会计年度内,应收账款从发生到收回周转一次的平均天数(平均收款期),应收账款周转天数越短越好。应收账款的周转次数越多,则周转天数越短;周转次数越少,则周转天数越长。周转天数越少,说明应收账款变现的速度越快,资金被外单位占用的时间越短,管理工作的效率越高。
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名师讲解应收账款周转率公式
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