并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购目标直接影响文化整合模式的选择。并购战略类型对文化整合模式有影响力。常见的并购类型有横向并购、纵向并购、多元化并购。
更新时间：2021-07-22 11:19:52 查看全文>>
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发展战略的类型包括哪些
查看全文>>发展战略的类型包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长的战略。一体化战略按照产品或业务拓展的方向可以分为纵向一体化战略和横向一体化战略。
密集型战略：研究企业密集型战略的基本框架，是安索夫的“产品(业务)—市场组合”矩阵。包括市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略。
多元化战略：新产品和新市场组合的发展战略。这一战略应当从产品(业务)—市场战略组合矩阵中分离出来，归为发展战略的另一种基本类型。包括相关多元化战略和非相关多元化战略。
稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。
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并购动因与战略联盟动因
查看全文>>企业并购的动因包括：获取公司控制权增效、向市场传递公司价值低估的信息、降低代理成本、取得协同效应以及管理者扩张动机。
战略联盟形成的动因：促进技术创新、避免经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场、降低协调成本。
战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
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企业并购动因
查看全文>>企业并购动因：
在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去。
企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的成长;二是通过企业并购，迅速扩大资本规模，实现跳跃式发展。
两者相比，并购方式的效率更高。
1.并购可以让企业迅速实现规模扩张
2.并购可以突破进入壁垒和规模的限制
企业进入一个新的行业会遇到各种各样的壁垒，包括资金、技术、渠道、顾客、经验、行业规模等。如果企业 采用并购的方式，先控制该行业的原有企业，则可以绕开一系列壁垒，使企业以较低的成本和风险迅速进入该行业。
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并购动因理论
查看全文>>企业并购动因理论有新古典综合派理论、协同效应假说、委托—代理理论以及新制度经济学中关于并购的理论。
企业并购的动因包括：获取公司控制权增效、向市场传递公司价值低估的信息、降低代理成本、取得协同效应以及管理者扩张动机。
按照并购双方所处行业相关性，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。
按照并购后双方法人地位的变化情况，可将企业并购划分为收购控股、吸收合并和新设合并。
按照并购是否取得被并购企业即目标企业同意，企业并购可以分为善意并购和敌意并购。
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收购和并购的区别
查看全文>>收购和并购的区别
表现不同：
收购：
一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。
并购：
两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
特点不同：
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换股并购
查看全文>>换股并购以股票作为并购的支付手段。根据换股方式的不同可以分为增资换股、母子公司交叉换股、库藏股换股等。
其中比较常见的是并购企业通过发行新股或从原股东手中回购股票，然后再进行交换。
发行普通股融资优缺点：
优点：普通股融资没有固定的股利负担;普通股没有固定的到期日，不需要偿还股本;利用普通股融资风险小;普通股融资能增强企业的信誉。
缺点：分散企业控制权;普通股的发行成本较高;由于股利需税后支付，故企业税负较重。
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并购和战略联盟的区别
查看全文>>并购和战略联盟的区别：
企业并购结果是两个或以上的企业成为一个企业，被兼并的企业法人消失。
战略联盟可以是两个或以上企业共同出资组建公司或共享资源、技术以达到利益共享。一般不会导致现有法人的消失，而是两个或以上的企业平等的进行合作，而非吞并。
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公司并购与重组
查看全文>>并购重组是两个以上公司合并、组建新公司或相互参股。它往往同广义的兼并和收购是同一意义，它泛指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。
并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。
现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。随着并购数量的剧增和并购金额的增大，已有的并购融资方式已远远不足，拓宽新的企业并购融资渠道是推进国企改革的关键之一。
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