「波特钻石模型」波特钻石模型要素有哪些

波特钻石模型要素有哪些

波特钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。

更新时间：2024-10-29 16:22:15 查看全文>>

波特五力

波特五力是在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。产业中众多经济技术特征对于每种竞争力的强弱都是至关重要的。
(1)潜在进入者的进入威胁。
潜在进入者的进入威胁是指有可能进入某一产业的企业一旦进入该产业，对该产业内现有企业的竞争地位和利润以及产业的平均利润率所造成的负面影响。潜在进入者进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，即进入新产业的障碍大小与预期现有企业对于新进入者的反应情况。它们统称为进入障碍，前者称为“结构性障碍”，后者称为“行为性障碍”。
(2)替代品的替代威胁。
替代品是指那些与本企业产品具有同样功能或类似功能的产品。产业中现有产品与其替代品之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响产业中现有企业的竞争战略。替代品价格越低、质量越好，其对产业现有产品所能产生的竞争压力就越强；反之，其所能产生的竞争压力就越弱。
(3)供应商讨价还价的能力。
一般来说，满足如下条件的供应商会具有比较强大的讨价还价能力：
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如何确定生产要素最优投入组合

确定生产要素最优投入组合：如果产量给定，成本最低的投入要素组合可以由等产量曲线和等成本曲线的切点来确定。在这一点上，两条曲线的效率相等，也就是两种投入要素的边际技术替代率等于它们的价格比，即：MPL/MPK=PL/PK。在一定产量条件下，为使成本最低，所以投入要素每1元投入的边际产量都必须相等。
由于投入要素之间可以互相替代，就有一个最优组合的问题。即在成本一定的条件下，投入要素怎么组合，才能使产量最大;或者产量一定的条件下，怎样组合，才能使成本最低。这类问题就是多种投入要素最优组合问题。
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波特五力模型

波特五力模型：
波特五力模型分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。根据上面五种竞争力量，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。
波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，具体包括：
(1)该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。
(2)该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
(3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。
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波特观点

波特的基本观点就是一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国资源与才能要素、需求条件、关联和辅助性行业以及战略、结构和竞争企业四个方面综合作用的结果。
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波特钻石理论要素关系

生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源，资本资源、基础设施。
需求条件——主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现——这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
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波特钻石模型四个维度

生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源，资本资源、基础设施。
需求条件——主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现——这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
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波特钻石模型

波特钻石模型指的是分析一个国家某种产业为什么会在国际上具有较强的竞争力的模型，决定一个国家某种产业竞争力的要素有四个，即生产要素、需求条件、相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。
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