从总体上反映一定期间企业经营的全局情况，通常称为企业的“总预算”。
更新时间：2023-10-12 10:07:29 查看全文>>
-
预算编制方法都有什么
查看全文>>增量预算法和零基预算法、固定预算法和弹性预算法、定期预算法和滚动预算法。
1.按出发点的特征不同，营业预算的编制方法可分为增量预算法和零基预算法两大类。
①增量预算法又称调整预算法，是指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。
②零基预算法，是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。
2.按业务量基础的数量特征的不同，营业预算的编制方法可分为固定预算法和弹性预算法两大类。
①固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只以预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平为唯一基础来编制预算的方法。
②弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内相关的业务量(如生产量、销售量、工时等)水平计算其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。
-
全面预算分为哪些种类
查看全文>>全面预算按其涉及的预算期分为长期预算（如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算）和短期预算（如直接材料预算、现金预算等）。
全面预算按其涉及的内容分为专门预算（如直接材料预算、制造费用预算和综合预算（资产负债表预算和利润表预算）。
全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算（或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等）和财务预算（包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等）。
-
如何进行财务预算管理
查看全文>>1.以周资金预算为重点保月资金预算
企业应在总结了以前资金管理成功经验的基础上，进一步加强资金预算管理，建立了年、季、月、周的资金预算管理体系，做到以日资金调控保周资金预算，以周资金预算保月资金预算，使企业的资金始终保持良性循环状态。
2.建立各个业务部门共同参与、全过程控制的全面月资金预算体系
一个科学的预算需要企业各部门的协调配合。企业各部门在每月某日前提供本部门的生产计划，如：生产办提供原料采购计划和物资采购计划，基建科提供固定资产的工程用款计划，销售公司提供产品销售计划和应收账款控制计划等。报主管领导审批后，将有关资料及时提供给财务部门，再由预算委员会办公室于每月月底前将资金预算进行汇总、预审并报资金预算委员会审批。
3.建立预算变动报告及执行情况反馈制度
企业里的实际资金流转不可能与预算完全相同，对于有变动的资金预算，必须提供书面报告，并提交资金预算管理委员会审批，以便资金管理人员及时调整预算和调度资金，经批准后方可办理付款手续，对周、月度资金预算执行完后，要及时进行资金预算执行情况分析，及时查找形成差异的原因，然后将分析结果及时反馈给各业务单位，以指导今后预算的编制。
-
如何编制财务预算
查看全文>>一、在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，这样才能够更加全面地掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势。
二、资料搜集整理好后需要对资料采用时间数列分析及比率分析的方法进行研究，判断经济指标及数据的增减变动趋势和关系，推测预算值（需要注意此预算值是能够实现的，而不是遥不可及的）。
-
财务预算管理包括什么
查看全文>>财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
-
财务预算包括
查看全文>>财务预算是集中反映未来一定期间 （预算年度） 现金收支、经营成果和财务状况的预算。企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表 （预计资产负债表）”
-
财务预算的重要性
查看全文>>对于企业财务预算管理对企业是非常重要的，重要性就表现在企业的发展需要通过这个财务预算来展现，现在的企业在实际的发展中需要控制成本。而成本的控制才是最重要的内容，想要做好的成本的控制就要注意到预算，在企业原有的损耗上进行预算就能够更好的为企业的财务预算管理带来更大的帮助。
因此企业的财务预算管理对企业的损耗和成本的控制具有很大的影响。对企业在后续发展中的影响也会更大，因此在这个问题上也一定要注意，唯有控制好成本才能够给企业更好的发展，为企业带来更大的收益。
-
财务预算
查看全文>>财务预算是集中反映未来一定期间现金收支、经营成果和财务状况的预算。企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。
财务预算分为现金预算、预计利润表、预计资产负债表以及预计现金流量表。
现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。
预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算。它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制。
辅导课程
辅导图书
津公网安备12010202000755号