1.上年度财务预算工作总结2.本年度预算工作组织情况3.年度预算编制基础4.年度预算调整标准5.预算年度生产经营主要业务指标预算说明6. 预算年度主要财务指标预算说明7.可能影响预算指标的事项说明8.预算执行的保障和监督措施9.其他需要说明的情况。
更新时间：2023-10-12 10:07:29 查看全文>>
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预算编制方法都有什么
查看全文>>增量预算法和零基预算法、固定预算法和弹性预算法、定期预算法和滚动预算法。
1.按出发点的特征不同，营业预算的编制方法可分为增量预算法和零基预算法两大类。
①增量预算法又称调整预算法，是指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。
②零基预算法，是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。
2.按业务量基础的数量特征的不同，营业预算的编制方法可分为固定预算法和弹性预算法两大类。
①固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只以预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平为唯一基础来编制预算的方法。
②弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内相关的业务量(如生产量、销售量、工时等)水平计算其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。
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费用预算
查看全文>>费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学依据。
费用预算要结合各个部门，各个岗位之间综合考量，不可盲目预算，需要估算的如人力资源成本，办公损耗成本，物流成本，市场成本，品牌成本等。
费用，主要包括制造费用、管理费用、财务费用、销售费用等，是企事业控本降耗，提高企事业经济效益的重要控制指标。
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财务预算管理
查看全文>>财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。
预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
预算特征：
预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排，因此，预算必须与企业的战略或目标保持一致;预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征。
预算的作用主要表现在：
预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。
预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
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财务预算的方法
查看全文>>财务预算是指根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。财务预算的编制方法通常包括增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、定期预算法与滚动预算法
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财务预算包括哪些内容
查看全文>>财务预算主要包括：现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。
现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。现金预算以生产经营预算及成本、费用预算为基础编制，是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用。
预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算。它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制的。
预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算，它以报告期的资产负债表为基础，结合企业各种业务预算、资本预算和现金预算编制的。
预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算。
财务预算的作用
财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用：
1、财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化
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财务预算管理招聘
查看全文>>聘请能对公司在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计的人员。
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财务预算管理的意义
查看全文>>财务预算管理的意义
1、实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要；
2、实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择；
3、现代化财务管理适应财务活动变化的机制；
4、企业资本经营机制运行的。
财务预算定义
财务预算，是集中反映未来一定期间现金收支、经营成果和财务状况的预算。企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。财务预算分为现金预算、预计利润表、预计资产负债表以及预计现金流量表。
1、现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。
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财务预算编制流程
查看全文>>预算编制程序
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
1.下达目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。
2.编制上报
各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方上报企业财务管理部门。
3.审查平衡
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