风险评估是由风险识别、风险分析及风险评价构成的一个完整过程。该过程的开展方式不仅取决于风险管理过程的背景，还取决于开展风险评估工作所使用的方法与技术。
更新时间：2025-06-19 14:32:28 查看全文>>
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与审计相关的控制措施有哪些
查看全文>>与审计相关的控制措施有：
（一）注册会计师不需要了解和评价被审计单位所有的内部控制
1.注册会计师需要了解和评价的内部控制只是与财务报表审计相关的内部控制，并非被审计单位所有的内部控制。
2.被审计单位的目标与为实现目标提供合理保证的控制之间存在直接关系。
3.被审计单位的目标和控制，与财务报告、经营及合规有关。但这些目标和控制并非都与注册会计师的风险评估相关。
（二）判断一项控制单独或连同其他控制是否与审计相关时可能考虑的因素
注册会计师在判断一项控制单独或连同其他控制是否与审计相关时可能考虑下列事项：
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审计单位的目标是什么
查看全文>>审计单位的目标是企业经营活动的指针。
被审计单位的目标、战略与经营风险：
注册会计师应当了解被审计单位是否存在与下列方面有关的目标和战略，并考虑相应的经营风险：
1.行业发展
被审计单位不具备足以应对行业变化的人力资源和业务专长。
2.开发新产品或提供新服务
被审计单位产品责任增加。
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企业风险管控
查看全文>>企业风险管控，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
风险管理的特征
一、战略性：
1.主要运用于企业战略管理层面。
2.站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。
二、全员化
1.全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程（全员参与、风险可控、增加价值）。
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全面风险管理
查看全文>>所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。
全面风险管理包括的内容：
1、风险辨识
2、风险评价
3、风险诊断
4、风险战略设计
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风险评估方法
查看全文>>风险评估的方法有风险因素分析法、模糊综合评价法、内部控制评价法、分析性复核法、定性风险评价法、风险率风险评价法。
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投资风险评估
查看全文>>投资风险评估是在对投资风险进行识别和衡量的基础上，从整体考虑投资所面临的各方面风险以及不同风险之间可能存在的相互作用、相互影响和对投资活动所带来的影响。
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风险评估报告
查看全文>>风险评估报告是对信息资产面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用而带来风险的可能性的评估。
批准重大决策的风险评估报告是董事会在全面风险管理方面主要履行的职责。
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