风险应对策略指的是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行风险排序,制订相应的应对措施和整体策略。包括风险规避、风险降低、风险分担以及风险承受。
更新时间:2023-04-18 09:39:26 查看全文>>
风险应对策略指的是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行风险排序,制订相应的应对措施和整体策略。包括风险规避、风险降低、风险分担以及风险承受。
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排查风险点是风险管控的基础。企业风险管控,指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
风险管理的特征
(一)战略性:
1.主要运用于企业战略管理层面。
2.站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。
(二)全员化
1.全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的,对企业所有风险进行管理旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程(全员参与、风险可控、增加价值)。
风险识别和评估的作用
了解被审计单位及其环境是必要程序,特别是为注册会计师在下列关键环节作出职业判断提供重要基础:
1.确定重要性水平,并随着审计工作的进程评估对重要性水平的判断是否仍然适当;
2.考虑会计政策的选择和运用是否恰当,以及财务报表的列报是否适当;
3.识别与财务报表中金额或披露相关的需要特别考虑的领域,包括关联方交易、管理层运用持续经营假设的合理性,或交易是否具有合理的商业目的等;
4.确定在实施分析程序时所使用的预期值;
5.设计和实施进一步审计程序,以将审计风险降至可接受的低水平;
审计师进行风险评估的程序
询问;分析;观察;检查。风险评估过程包括识别与财务报告相关的经营风险,以及针对这些风险所采取的措施。
其他审计程序和信息来源
1.询问外部人员;
2.阅读外部信息;
3.考虑以往经验;
4.考虑承接信息。
进行初步业务活动,确定初步业务活动的内容。
制定总体审计策略:
确定审计范围;
计划报告目标、时间安排及所需沟通;
确定审计方向;
规划和调配审计资源。
制定具体的审计计划:
内部控制与风险管理之间的联系是十分紧密的。内部控制的实质是风险控制,风险包含内部风险和外部风险,对内部风险的控制即内部控制,从这一概念来说,风险管理是内部控制的重要内容,但企业风险管理包含内部控制,两者之间的关系并不是简单的相互关系,两者之间存在着相互依存的、不可分离的内在联系。
内部控制的目标是合理保证:
财务报告的可靠性,这一目标与管理层履行财务报告编制责任密切相关;
经营的效率和效果,即经济有效地使用企业资源,以最优方式实现企业的目标;
遵守适用的法律法规的要求,即在法律法规的框架下从事经营活动。
内部控制的要素:
控制环境;
风险评估和风险应对的关系
1、风险评估和风险应对相互协调补充
在实际的审计当中,风险评估和风险应对是相互协调补充的,从来没有一开始就风险评估完成,后面只进行应对的。而且风险评估和风险应对都是从浅入深,从接业务开始前就开始了一直到报告报出。
2、风险评估是风险应对的前提
根据财务报表审计流程来看,风险评估是审计整个流程的起点,所以,也可以得出,风险评估是风险应对的前提。
换个思路来看,我们去审计一家被审计单位时,我们要保持职业怀疑,根据自身的职业判断,觉得哪些地方可能有风险,产生这样的重大错报的可能性有多大,能长生怎样的后果,后果严重程度如何,其实这也就是风险识别和评估的原理。在这个基础之上,我们才会实施一定的审计程序去应对这样的风险。这样也能得出风险评估是风险应对的前提或基础。
3、风险评估和风险应对相互影响
为评估重大错报风险而实施分析程序前,注册会计师尚未确定财务报表的重点审计领域。因此,实施分析程序的目的是评估重大错报风险、确定重点审计领域,分析程序的针对性较弱,范围较大,即“不设前提,广泛而不深入”。
审计风险是对含有重大不实事项的财务报表产生错误判断的可能性。审计风险并不能在审计结束时以数学形式加以确定,因为审计人员并不知道实际风险,而要用判断来评价每种相关风险。当财务报表存在重大错报时,注册会计师发表不恰当审计意见的可能性。审计风险=重大错报风险*检查风险。
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