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管理费用属于什么科目

管理费用属于什么科目

管理费用属于期间费用,在发生的当期就计入当期的损失或利益,属于损益类科目。费用类科目:主营业务成本、其他业务成本、资产减值损失、信用减值损失、税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、所得税费用等。

更新时间:2024-10-09 17:55:15 查看全文>>

  • 认证费用计入什么科目

    认证费用计入“管理费用-服务费”。认证的费用包括认证的产品、选择的认证机构和产品的相关费用。管理费用,是指企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用。管理费用属于期间费用,在发生的当期就计入当期的损失或是利益。企业应通过“管理费用”科目,核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用,贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用,结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。

    管理费用包括的内容

    管理费用包括的内容较多,以工业企业为例具体包括:

    1.公司经费,即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销和其他经费。

    2.工会经费,即按职工工资总额的一定比例计提拨交给工会的经费。

    3.职工教育经费,即按职工工资总额的一定比例计提,用于职工教育学习以提高文化技术水平的费用。

    4.劳动保险费,即企业支付离退休职工的退休金或按规定交纳的离退休统筹金、价格补贴、医药费或医疗保险费、退职金、6个月以病假人员工资、职工死亡丧葬补助费及抚恤费、按规定支付离休人员的其他经费。

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  • 工作服计入什么科目

    员工工作服计入管理费用科目,同时根据用途计入不同二级明细中:

    1、因工作需要为雇员配备或提供工作服、手套、安全保护用品、防暑降温用品等所发生的支出。可列入“管理费用-劳保费用”;

    2、为提升公司形象,为职工订制的工作服应在“管理费用-福利费”中列支。

    管理费用

    是指企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用。管理费用包括的内容较多,以工业企业为例具体包括:

    1、公司经费,即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销和其他经费;

    2、工会经费,即按职工工资总额的一定比例计提拨交给工会的经费;

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  • 暂估管理费用怎做分录

    暂估管理费用会计分录

    借:管理费用——暂估

    贷:银行存款等

    收到发票时,做相反分录红字冲回

    借:银行存款等(红字)

    贷:管理费用——暂估(红字)

    做一笔正确的分录

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  • 管理费用明细账怎么登记住房公积金

    管理费用明细账登记住房公积金:

    住房公积金用管理费用多栏账登记。多栏式账簿是指在借方栏或贷方栏下设置多个栏目用以反映经济业务不同内容的账簿。一般适用于收入、费用明细账,如:管理费用明细账、生产成本明细账、制造费用明细账等。

    住房公积金如何记账

    1、企业计提公积金时:

    借:管理费用——公积金(根据费用所属部门计入相关科目)

    贷:应付职工薪酬——住房公积金(企业部分)

    2、企业从职工工资中代扣公积金时:

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  • 计入管理费用的有哪些

    管理费用指企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用.管理费用包括的内容较多,以工业企业为例具体包括:公司经费,即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销和其他经费。

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  • 如何加强管理费用的控制

    1、制定严格的预算标准,根据企业实际情况选择恰当的管理费用预算控制制度,首先要分析每一种预算制度的优缺点进行取舍。费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算,针对例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。

    零基预算不以现有费用水平为基础,而是如同新创办一个机构一样,一切以零为起点,对每个费用项目开支的大小及必要性进行认真分析、权衡,判定其开支的合理性和优先顺序,并根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能,在预算中对各个项目进行择优安排,从而提高资金的使用效益,节约费用开支。其五个步骤是:

    首先划分基层预算单位;

    其次由企业提出总体目标,然后各基层预算单位根据企业的总目标和自身的责任目标出发,编制本单位为实现上述目标的费用预算方,在方中必须详细说明提出项目的目的、性质、作用,以及需要开支的费用数额;

    再次基层预算单位按下达的“预算年度业务活动计划”,确认预算期内需要进行的业务项目及其费用开支后,管理层对每一个项目的所需费用和所得收益进行比较分析,权衡轻重,区分层次,划出等级,挑出先后;

    接着根据预算项目的层次、等级和次序,按照预算期可动用的资金及其来源,依据项目的轻重缓急次序,分配资金,落实预算;

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  • 管理费用预算

    管理费用预算是指企业日常生产经营中为搞好一般管理业务所必须的费用预算。管理费用预算的编制可采取以下两种方法:①按项目反映全年预计水平。②将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用,对前者再按预算期的变动性管理费用分配率和预计销售业务量进行测算。

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  • 管理费用借贷方向

    1、费用类的科目在借方,表示本期增加的金额(本期减少以负数在借方表示)。 2、费用类的科目在贷方,表示本期费用结转到本年利润的金额(负数以-号表示)。

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